資深人力資源工作者

職場工作者成功的三創-「創新、創意、創造」
職場工作越久的人，最有價值之處除了多年歷練的經驗之外，能讓後面年輕人永遠無法超越的主要因素，就是-「創新、創意、創造」這三創，在既有的經驗為基礎下去發揮這三創，讓自己的價值發揮至最高的境界。
昨天e-HR Club邀請到資深會員，也是最近天下雜誌出版社的熱門暢銷書「大陸工作一卡通」作者林娟小姐來演講，席中她提到目前在大陸工作的最大優勢是要保有三創，也就是「創新、創意、創造」，而這三創是要讓自己既有的工作經驗中，再加入不同的「元素」，以提高自己在職場上的競爭優勢，林娟跟我是在HR領域的多年老友，對她的這一番見解與看法，我不只非常認同，個人也深深的認為，其實不管在哪裡工作，在這個時代的職場工作者，這三創是自己能否長期在工作領域上存活下去的關鍵要素。
記得在人資所唸書時，曾經看過IBM總裁沃森講過一段話：「你可以接受我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM」，因為人的最大價值就是可以不斷的「創新、創意、創造」，重新把失去的一切給建立回來，這也是我們在談到人力資源的價值時都會提到的，以前我跟過一位優秀的老闆，每次做任何計畫時，他都會不吝把所有資料與資訊全部給我，有次我很浩氣的問他說「你把東西都給我了，難道你不怕我把你給幹掉？」，當時他回答我說「厲害的人是把東西都給別人了，可是對方卻永遠也無法超越他」，然後他笑笑的用手比了自己的腦袋說「最大差異就在這裡」，他給我的影響非常的大，多年來我從事人資工作，不管對朋友或部屬都很樂於分享與給予，我之所以願意不斷分享，就是我學會了，把成果給了別人，但是只要我一直具備「創新、創意、創造」的腦袋與做事情的心態，這是別人永遠都無法奪走我的優勢。
我跟林娟一樣都是很喜歡看電視，尤其電視的行銷與廣告，別人看廣告可能都會對廣告的產品很有興趣，可是，我們卻會很深入去思考每個廣告用什麼「創意」，來比別人更「創新」的部份，以及它到底可以「創造」什麼價值，而這些不同的「元素」是不是可以讓我帶回到工作上作為參考，有時候當我在工作上碰到很難解的疑難雜症的問題，最後得到解答的「創意」與「創新」作法，都是自於電視的，可能是廣告、也可能是影集，或是新聞的介紹，說真的從書上找到答案的比率反而是最少也是最低的，當然，我並不是說「書」是沒用的，只是在很深入專業之後或是進入更高領域的宏觀策略，如果真的要藉由「書」來解答，可以多唸一些非專業性質的書籍，就向前鎮子我很喜歡閱讀「孫子兵法、戰爭論、戰略論以及國富論」之類的書籍是一樣的。
要能讓自己不斷的「創新、創意、創造」，可能要先改變自己的習慣與特質，就像林娟昨天提到的，我也很習慣每次出差或旅遊都去嘗試不同的食物，去到處走走深入了解不同的感受，像我到大陸出差基本上都不看台灣電視，每天都跟當地同是吃飯，我幾乎很少跟台幹吃飯或聊天，而平常在台北總部上班時，我也喜歡走不同的路，去多點不同的嚐試，我想如果過於墨守成規，就不容易有「創新」的「創意」，當然很難「創造」出不同與有價值的東西。
要讓自己成為職場的長青樹嗎？「創新、創意、創造」這三創是很棒的競爭優勢，既不怕別人抄襲，也不用擔心後進者超越自己，反而可以讓自己在職場上越來越像個「寶」，人人都搶著要。

e-HR Club 2月份課程通知
課程主題：大陸工作，停、看、聽
台、港、中求職圈已然成形，全球182國的精英正蓄勢搶進大陸市場，站在世界職場的大門，擁有新機會的台灣人該如何抉擇？
eHR Club特別邀請到"專業人力資源管理諮詢顧師-林娟"，和大家分享～
課程講師：林娟老師
現任：104獵才事業部管理諮 詢顧問總監、中華人力資源協會兩岸
交流委員會駐蘇州首席代表
曾任： 明基BenQ集團、104人力銀行、東捷資訊、才庫人力資源顧
問公司、新加 坡宇博集團(IPACS)
課程大綱：
1.大陸的人力資源發展趨勢.
2.我適不適合到大陸工作
3.HR適合到大陸工作
4.HR該到哪個城市工作
5.HR如何與大陸人共舞
上課日期2008/02/13 (週三)
上課時間：19:00 ~ 21:00
地點：財團法人中華民國職業訓練發展研究中心
　　　台北市復興南路一段390號11樓(近捷運木柵線大安站)
◎ 本課程e-HR club年度會員 Free
(想加入2008年會員者請繳年費2000元)
◎ 非會員NT 500！單場。
報名方式：請註明您的姓名∕公司∕職稱∕聯絡方式，以mail的方式寄到 ehr.club@gmail.com 報名即可

2008年的留才戰爭
人類進入21世紀已經8年了，而在本世紀初企業管理最熱門也最重視的，可以首推的是「人力資源」，這些年很多學者、專家與企業主都不約而同的對組織人力資源提出必須重視的建言，在2008年的人力資源可能會有什麼創新或是有別與以往的觀念與做法呢？
這一兩周台灣從農曆春節前的商業新聞，大都圍繞各家大企業的尾牙與獎金發放，有道是「外行看熱鬧，內行看門道」，大部分的人看到的可能都是尾牙晚會的來賓或是獎金多寡，不過，身為HR可能可以深入去思考組織對於人力資源的重視程度與方式的轉變與趨勢，而這些改變都會是未來這些年人力資源的趨勢與轉變。
人力資源管理在上個世紀末，陸續有很多專家、學者開始提出留才的重要性，而留才的對象與範圍一開始大都只鎖定於組織關鍵與績效表現佳的人選上面，而留才的作法主要也都以薪酬、獎金，分紅、配股為主，所以，很多企業會在年終尾牙時，將績效佳、表現好的員工，單獨放在一起，當尾牙抽獎時，再讓這些績優員工可以額外抽到更大獎項，這種作法無疑的是鼓勵整個組織走向高績效，重視頂尖、關鍵的員工，而留才最高的工具就是「金錢」，只不過，績優員工的餅在怎麼做大，人數佔整個組織的員工還是少數，而組織之所以會快速成長，講求的是團隊合作，組織過於宣染與擴大激勵對少數績優人員的獎酬，反而不利於組織人力資源的穩定與發展，更何況當績優人員已經習慣於獲取以「金錢」為報償的方式，一旦組織的股價或獲利不如預期，或者是競爭對手以更高的「金錢」來挖角，組織組件辛苦的人力資源將有可能因此而毀於一旦。
這一兩年有越來越多企業的人資部門，深深體會到企業人力資源的成長，不能僅留住少數關鍵、績優之員工，而留才的方式更不能只藉由短期「金錢」獲利的獎勵，還必須有更長期與全盤的人才發展，才能提升組織整體的人力資本，也才能讓增進企業的整體戰力，因此，除了原來的關鍵人才的留任思維之外，如何讓員工發揮團隊合作的團隊精神，更需要被納入整體人力資源發展的思考，這種想與觀念，主要源自於木桶理論，當木桶的木板長短不一時，水會自然而的從最短的木板流出來，所以，一個人力資源的參差不齊的組織，一定不能跟人力資源平均的組織相較高低，這也是HR在未來所必須面對的挑戰與思維。
除了重視人力資源的團隊之外，激勵的作法也慢慢有所調整，除了短期的獎金激勵之外，人才的長期發展將會是更有效的「留才」方式，當然這中間也包含了「員工關係」的運用，主要是朝向人才的長期「慰留」作法，而不是讓員工之間以及企業文化都是以「金錢」為考量，這樣才能符合企業讓員工可以在組織長期發展的目的。
新的一年已經開始了，這也代表組織的人才慰留戰爭將開始開打，各位人資朋友們，不知道大家準備好迎接今年這場戰爭了嗎?

開春了，恭喜大家！
過完春節之後就開始新的一年囉，也是每個人養精蓄銳要打拼的開始，而在新的一年裡，相信每個人都會有新希望，不知道你的新年新希望是什麼呢？
開心的渡過了長長的九天年假，明天就要正式上班了，2008年也是鼠年，相信對每個人都是既期望也是蓄意待發的一年吧！
在今年這個過年春節的期間，也剛好碰巧是號稱是歷年來最冷的一年，我幾乎哪邊也沒去，整整呆在家裡跟家人玩玩麻將或是聊天、看電視，當然也就多了很多時間可以休息與思考，今年很多事情與任務可以讓自己預期有的忙碌，尤其出差的頻率與次數，都將會高於往年，前幾年對我而言不管在工作或事業上，基本上都還平順，但是，挫折其實也很多，有別於年少時的衝動，我覺得隨著年齡越大，自己堅毅的能力與沉穩性也越加成熟，雖然是件好事情，但相對來說也該說自己年紀也不小了，哈哈。
我想相信大家今年一定有很多期望與願望，在此跟大家拜個晚年，恭喜大家，也期許每位好朋友在今年心想事成、事事如意。

告別豬年迎接鼠年
過了明天，就是金豬年了，也就是新的一年了，再此先祝福大家「一元復始，萬象更新；新春快樂，年年有餘」，也希望大家在新的一年裡事事都順心。
明天就是除夕了，也就是豬年的最後一天，而這也是我們中國人一年中最開心的日子，對中國人而言每年都會過兩次新年，一次是陽曆過年，而另一次是農曆過年，而我們主要過的也就是農曆年，因為家家戶戶都要圍爐聚在一起吃飯，也就有筆特別的不太一樣意義。
過年可能對小朋友來說是最期待、也是最有趣的，我一直覺得長的越大，過年就越來越沒意思，可能是因為隨著年紀越大之後，自己的責任也越加的加重，因此，過年就成為養精蓄銳的休息站，畢竟難的有這麼長的休息時間，可以讓自己好好的休息，就明年的計畫好好的思考一下，明年對我而言有更多的工作要展開，開春沒幾天我就得到大陸去出差，開始這一整年的組織的人力發展工作，是期待但也是挑戰與壓力。
今天我就要回老家去過年了，按往例我在過年期間會停筆休息不寫文章，我的部落格也讓它好好安靜與休息幾天，等年後找個吉時良日，我再來開工寫文章，當然，我還是會上來瀏覽的，如果大家有回應與留言，我還是會跟大家回應的在此也預祝大家「一元復始，萬象更新；新春快樂，年年有餘」，也希望大家在新的一年裡事事都順心。