資深人力資源工作者

 
好書介紹-「Peaks and Valleys」 

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什麼星座適合什麼工作阿?
周邊的人因為都是做人力資源管理的朋友居多，有時候也常常會打覷的去討論與了解彼此之間的星座與血型，當然也會談論到什麼星座的人在職場成功的比率較高較多。

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苦盡甘來
當事情如預期般圓滿的達成時，相信品嚐這樣的結果是甜美的，只是在整個過程卻是艱苦難熬的，其實事情之所以最後能夠成功與失敗，關鍵因素都不在於開始時的計畫有多完美，或是計畫的很周全與詳細，而是能否在漫長的過程中煎熬過來，因為所有的問題與挑戰，甚至是挫折與打擊，都是發生在過程，沒有經歷過這段艱苦，就很難能夠嚐到美麗的果實。

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活用藍徹斯特法則贏得勝利
 
前幾年有一本好書「藍海策略」，出版之後深獲大家討論與思考，企業在商場紅海戰國群雄的廝殺之下，如何找出另個藍海策略也許是個不錯的決策；但是對有些企業而言，在產品的屬性與資源的限制之下，能否真的能找出另一獨特的「藍海策略」，也不得不令人猶豫與質疑，而蘭徹斯特法則也許是可以提供另類的思維與解決方式。

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職能管理的運用

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找適合的人還是找好的人？
很多用人主管都希望找到很好的部屬，因為好的部屬可以馬上幫自己分擔解憂，而且去做好多的事情，但是好的人有時後卻並不一定是最適合的人，尤其這個人的能力，遠遠超過了職務(崗位)上的需求，那他絕對不會留在組織很久的，只是這個道理大家都懂，但是能真正做到的人卻少之又少。
 

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人力資源部門是組織的策略夥伴

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與其讓主管喜歡你，還不如讓主管需要你 
  在職場上很多人都會想盡辦法的討好自己的主管，因為主管是擁有自己的生殺大權的權力擁有者，只是人如果僅僅是一昧的想盡辦法來討好主管，而並非為主管所需要，久而久之還是會有失寵的一天，相對的如果自己擁有，能夠讓主管需要你的價值，甚至離不開自己，那就能在職場長久的生存下去。

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人力資本的績效儀表板

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全球化時代，企業未來的人力資源管理與策略
專訪 IBM 全球企業諮詢服務事業群 副總經理曾江華

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什麼人適合做人資
感覺上人資好像沒什麼跨入門檻，人人都可以進入，依照非正式的統計，每年大約有幾百人如願以償的進入資領域，但是也相對的有將近相對數目的人離開人資領域，差異就在具備人資人格特質的多寡 。
最近收到一位朋友轉寄了一份很有趣的powerpoint檔案,裡面將組織各部門的人用動物來表現，其中人資部門是被用一隻小貓咪，戴著只露出雙眼的紙袋來詮釋！無獨有偶的,這些年不論是我在雅虎知識網或是在外面上人力資源認證班時,都會看到很多人都想進入人資的領域，因為感覺上人資好像沒什麼跨入門檻，人人都可以進入。

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提升新職能並轉變新角色以迎接HR新挑戰 
上個世紀末企業CEO已經要求HR要從人資專家，被提升到成為策略夥伴，而除此之外，近10多年來，很多人資業界的學術理論與專家，也提出了人資部門還必須成為，肩負整個企業的組織能力、發展與變革的主導者，而這些HR的新角色，已經顛覆了傳統對於HR的定位與工作職責，但是對於企業整體人力資本的提升，卻是有實質的幫助與成效，也是企業CEO親切盼望之所在。 

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