資深人力資源工作者

 
HR對企業的價值是什麼?
很多做了許多年的人力資源工作者，常常在夜深人靜時，會自問自己，到底每天這樣忙忙碌碌，到底對企業奉獻了多少價值，而偏偏人力資本的價值往往也是最難衡量的，那到底HR對企業的價值與貢獻是什麼?不然為什麼有越來越多的企業把人資部門提升到這麼重要的位置？

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從攝影看職場
如果我們把一張好的攝影作品，拿來跟一位成功的人來做比較，可以發現兩者之間有很多相似之處，也就是除了要做足準備之外，有更多的機遇、抉擇，雖然這有很多世人所不能控制的，但是有一點是可以確定的，平時就多做準備的人，相較沒有準備好的人，成功的機會是會比較大的，因為，我相信機會總是留給準備好的人。

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組織與領導者
組織強盛與否，領導者的責任佔了絕大部分，俗語說「強將底下無弱兵」，也就說明了領導者對組織成員的影響是非常巨大的，畢竟「兵隨將轉」，領導者的一言一行都會讓其他組織成員模仿、學習甚至對待人、事時態度的變化都會受到變化。

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年輕不要太閑，老了才不會被人嫌
每個人的生涯發展都會依循著不同年齡，以及個人的性格而有所改變，而不變的是在年輕的時候，是建立自己能力基礎的時候，如果人一旦錯過了這段時間，等到年紀越大，就很難去實現自己的生涯發展與理想。
 

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員工個人發展計畫(IDP)的重要性
這幾年越來越多的員工越重視自己未來的個人發展計畫(IDP)，而這些需求與壓力也開始衝擊到T/D單位的能力與工作，如果從HRD的學理來看，員工個人發展計畫(IDP)，算是層次最高也是最難的，但卻也是可以對組織貢獻最大之處。

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三十年雲和月
人生有多少三十年的歲月?三十年也可以讓一個人由年少輕狂變成白髮蒼蒼的中年人，而當一群相識三十年的高中同學，再度舊地重逢憶當年，多少當年的感觸與回憶也就全部湧入心頭。

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張家界之旅遊記
張家界是中國最美的景點之一，它的山色美景雖然跟黃山一樣，都很美麗且又很壯觀，只不過張家界獨特的山色美景，是像冰柱般一根又一根的立足在平原上，而且是經過幾億年的河水沖刷所形的奇異景色，這跟黃山的險崖危嶺，是大異趣的，而這次去了張家界更難我感到大自然造物之微妙。
 

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如果人資部門的手段只剩下給錢，那我們還剩下什麼價值？
  相信服務於人力資源領域的朋友都知道HR談的是招募、訓練、薪酬、績效發展，但是很可惜的是很多人資人員都只將這四句名詞掛在嘴巴，真正將之用到組織人力資源管理的幾乎都只有薪酬而已。

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做了再說吧
職場有個很有趣的現象，也就是很會說的應徵者，往往比較容易得到面談主管的青睞，通常這些很能說的人，能做的都不及所說的一半，當然也很在職場的生涯中難持續太久，所以很多事情要能夠去做，然後再說，才能在職場上永保競爭。
 

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從木桶定律來談人力資本的重要性
一個木桶能裝多少水，不是取決於最長的那塊木版，而是取決於最短的那塊木板。

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人對了，事情就對了
組織的成效是否能夠達到預期，都是跟人有關係的，所以企業能不能賺錢，幾乎也都跟「人」對不對有極大的關係，因此有人就說HR應該要扮演像伯樂一樣，能夠知人善用，將合適的人放到合適的位置上，當然選才與識人的工作也是主管的重要職責。
 

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HR你準備好了嗎?
在進入21世紀之後短短不到10年時間，全球整個人力資源，產生了從所未有的大變化，除了是因為資訊科技的進步，因而縮短組織之間的距離之外，更重要的是很多區域的整體人力素質提升，人口出生率的降低，都直接衝擊到企業人力資源的運用，在這樣的快速轉變之中，HR你已經準備好來因應這些挑戰嗎？

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