資深人力資源工作者

你有自己的品牌嗎？
產品在商場上要有品牌，在職場上難道不需要自己的品牌嗎？什麼是自己的品牌?自己的品牌會對個人影響什麼？現在職場的競爭非常激烈，往往要贏的他人的認同或是要擁有個舞台，必須花費了很多的時間與精力，卻不一定如己所願，眼見更多的競爭者不斷衝擊著，讓自己完全沒有安全感與成就可言。

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運用創意提升應變的速度
過完了農曆新年，也就代表新的一年正式拉開序幕，這幾年整個人力資源管理的領域，面臨了空前的挑戰，這對於每位在職場從事HR工作的朋友而言，也是越來越艱辛，所以如何運用創意來提升應變的速度，以迎接這些的挑戰，就成了每位人資人員未來最重要的能力！
 

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從商鞅變法談組織變革
很多企業都希望能夠在組織轉型的過程中進行變革，只不過真正能夠變革成功的組織少之又少，其實如果我們從歷史上來看，很多皇帝也曾經積極想要變革，以振興朝政，但是卻也只有「商鞅」是真正能夠變法成功，而他變法成功的過程也足以作為組織變革之借鏡。

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態度是成功的關鍵 
人的成功因素有很多項，而最重要的莫過於「態度」，因為如果一個人空有能力或是聰明才智，或是擁有很好的家庭背景與關係，但是卻欠缺向上努力的「態度」，最終可能還是一事無成，有許許多多的例子都存在於我們的身旁與週遭。
 

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抉擇與承擔
我們的人生常常要做抉擇，但是我們卻也可以看到，有很多都人卻不願意去做抉擇，因為每次做出了抉擇之後，都必須去面對抉擇後的結果，這就是所謂的承擔，抉擇與承擔這兩者之間，本來就存在著相關聯性，切不斷也割不掉。

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良好的溝通與拍馬屁
在職場相信很多人都很討厭很會拍老闆馬屁的「馬屁精」，可是從老闆的角度來看，這些「馬屁精」卻也因為懂得老闆的需要，而且也了解老闆的心，才能說出老闆喜歡聽的話，而這也與溝通技巧中所提到的，要站在對方的角度並以同理心來與對方溝通，有相同的意義存在，所以「馬屁精」其實也可以算是具備良好溝通技巧的人。
 

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向異業學習
相同的領域或產業或背景的人，相處久了就因為同質性太高，而會有產生近親繁殖的隱憂，造成組織創造力的降低與受限；所以要試圖打破這個框框就要靠「向異業學習」來突破。
最近有幾支很多不錯的廣告，都會讓身為消費者的我看了很心動，幾乎都快被牽引著去購買產品；其實這些公司賺到的不只是消費者口袋的荷包，也很正面提升了公司的企業形象。剛好，這幾天我們部門也為了提升公司在招募平台的曝光率來吸引更多優秀人才願意來求職，讓我深深體會到，如果我們有像這些優秀產品的廣告，能吸引優秀年輕才子的目光，也許我們投入招募的費用，是否就可以事半功倍了呢？

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成功者的兩項要素
在職場除了要具備專業之外，還需要累積自己的人脈，而且隨著年紀的成長這兩項要素的重要性與影響性卻有極大的差異，可能也會產生不同的結果，這也是人要在職場能夠成功，很重要的兩項要素。
 
  最近跟幾位朋友聚餐也參加同學會，大家都不約同對每個人的事業與經驗做了很多的分享，無獨有偶的最近也有位好友跟我聊起他的主管跟他談起一位成功者的條件，其實將在職場上表現不錯或是佔有一席之地的人來做個分析，你會發現成功者所具備的兩項重要的要素-1.是專業，2.是人際關係，但是有趣的是隨著年紀的成長這兩項要素的重要性與影響性卻有極大的差異，可能也會產生不同的結果。

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要做大的「HR」不是小的「hr」 
曾經有人說「一個人的格局決定他的世界」，也就是說如果我們做任何事情，是否具備了宏觀的視野與格局，將會直接影響最後的產出與結果，而對於HR而言，如果把自己的地位與工作領域能夠提升與放大，採取了主動的精神運作，那相對的就更可以得到組織高階主管的支持，反之如果採取保守作為，因此還是只把自己定位於「小」的hr，被動的運作，也降低了在自己組織的價值。 

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從「寧缺勿濫」與「寧濫勿缺」來談性格
如果一個人長期習慣很果決的做出取捨，久而久之就會形成「寧缺勿濫」的性格，而相對的如果一個人長期習慣猶豫不決、拖泥帶水很不果決的做出取捨，慢慢也會形成「寧濫物缺」的性格，從心理學來看，人的習慣久而久之就會成為自己的性格，而性格終就會影響了命運。
 

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