資深人力資源工作者

職場存活定律「價值論」
「價值」是每個人可以被企業，願意花多少費用來僱用你的唯一考量，所以理論上當人的年齡越大，所累積的價值就會越值錢，而企業也就越願意或者必須花費更多的成本來僱用自己，只是很多人的價值就是他的年齡，因此當他年紀越大時，就越來越沒有價值，企業也就不願意去僱用他。
 

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人生要學會適時的「戒急用忍」 
 古人說「人生不如意十之八九」，這也是告訴我們為人處世，有時候必須要能夠忍耐，並且學習運用智慧來化險為夷，而這樣的行為我們可以用「戒急用忍」這句話來表達，畢竟有時候人生很多的考驗，是必需要等待時機成熟，不能用「急迫」來改變與達到目標的。 
 

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矩陣組織的管理
現代的企業為了因應組織跨區域與專案(項目)的需求，衍生了異於傳統，只以功能別方式運作的「矩陣組織」，雖然這樣的組織可以有效的解決，員工雙向運作的問題，但是員工也因為要面對兩位以上的主管，而增加了更多管理上的紛擾與問題，所以如何讓企業的矩陣組織，可以有效的運作，並達到管理上的預期與成效，就成了人資部門在組織設計時的挑戰，當然對於主管而言也是種嚴峻的挑戰。
這些年有越來越多的企業，為了因應組織跨區域與專案(項目)的需求，而建構了有別於傳統，只以功能別方式運作，而是採取雙向管理與控制的「矩陣組織」，這種組織的運作，相信對於很多已經或曾經，於大企業服務的朋友而言，應該是不陌生的，換一種比較簡單易懂的話來說，所謂「矩陣組織」的運作，就是員工要同時接受兩位以上的主管的命令，去執行各種不同的任務，而對於主管而言，除了要同時與其他人共同運用自己的部屬之外，自己原有管理的幅度與深度，也將比以往變的更廣且更深，如果從管理的學理來看，如果「矩陣組織」的管控機制設計的不好，或是主管的管理經驗與能力不太成熟，或者不足，都會直接影響到整個「矩陣組織」的運作。

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拉大自己的抗壓能力
每個人的抗壓能力都是有極限的，不過抗壓的極限是可以隨著能力的提昇，或是慢慢承受更大壓力而拉大，我相信沒人天生就可以承受很大壓力的，只是當人面對壓力時如何轉化自己心中的態度，以正面的心態去面對與克服，讓自己的抗壓能力越來越強，也才越能承擔更多的工作與挑戰。
這次我拜訪哈爾濱，體會最深刻的莫過於「溫度」適應的挑戰，從南方10幾度的溫度，一下子進入了零下27度的環境，不管是身體與心理都面對了極大的挑戰與壓力，但是很有趣的是當我待了兩三天之後，哈爾濱的溫度開始回升至零下20度的時候，我竟然覺得溫暖起來，出門還把脫掉了兩件厚衣服，因為我的身體與心理都已經適應並接受超低溫環境，且建立了寒冷的底限，因此當再面對雖然也是很低的溫度，但卻比我可以承受寒冷的極限，又較高的溫度時，我已經不覺得寒冷了，這樣的情境與在我們平日職場所面對的壓力，是有「異曲同工」之妙。

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哈爾濱之旅-「亞布力滑雪場」滑雪記
有人把「滑雪、攀岩、潛水」這三者，視成為最富有挑戰與耗能的運動，而這次再哈爾濱我也完成了這三項運動，尤其零下30幾度的亞布力滑雪場滑雪，真的需要自己意志力的支撐，當我完成了滑雪的活動之後也深深覺得，自己又克服了人生又一項挑戰。

如果來到哈爾濱這個「雪城」，沒有到上山去滑雪，那可真的是白來了，而在哈爾濱眾多的滑雪場中，規模最大做有名氣的，就非「亞布力滑雪場」莫屬，亞布力滑雪場，位於哈爾濱市以東200多公里，係屬於東北長白山山脈，獨特的山形地貌、長積雪期、豐厚硬度適中的雪質，加上一係列完善的設施及配套服務，且曾經承辦過世界級多項的滑雪比賽，使得亞布力被譽為「中國最大最好的滑雪中心」，而到「亞布力滑雪場」除了搭乘汽車之外，也可以從哈爾濱火車站搭乘火車直接前往，而我們這次採取去程是搭乘「汽車」，而回程則是搭乘「火車」，完全嘗試了到亞布力的兩種交通工具。

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哈爾濱之旅-「冰雪大世界」欣賞冰雕展
如果冬天來到哈爾濱，沒到過著名的「冰雪大世界」，去欣賞美麗的冰雕展覽，那就好像等於沒來過哈爾濱是一樣的，其實整個冬季的哈爾濱城市，在夜間到處都充滿了由各種不同燈火，點綴著美麗的冰雕，真的是美不勝收，而在「冰雪大世界」裡的冰雕，更是藝術中的藝術，只不過，在這寒凍的夜晚又加上冰塊的「凍」，真的無法形容的「冷」。
相信不管有沒有來過哈爾濱的人，都知道哈爾濱最有名的，莫過於每年冬天的國際冰雕展，而其實整個冬季的哈爾濱城市，在夜間不管走到哪個街頭，幾乎到處都會有著由大小不一的冰塊，所雕塑而成的冰雕，而更美的是在夜晚時分，每座街上的冰雕，都會配合著不同顏色的霓虹燈，真的是美不勝收，令人嘆為觀止，而在「冰雪大世界」裡的冰雕，則是運用巨大的冰塊，由藝術家慢慢的雕刻與琢磨，堆積出各式的世界有名建築物，或者是巨大的藝術品，我想包含我在內的每個遊客，都很好奇的會問，「到底這麼多重達好幾噸的冰塊，是怎麼樣被雕刻成栩栩如生的藝術品？以及又是如何的搬運上去的呢？」，這也是哈爾濱「冰雪大世界」冰雕展的賣點吧！

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到訪零下27度的哈爾濱
在我人生經歷中，去過最冷的地方就是在2007年底，我造訪了剛好零下15度的北京，那時候已經覺得「冷」到不行了，沒想到這次來到哈爾濱，剛好碰到這裡的「冷風來襲」，溫度突然驟降到零下27度，晚間甚至下降到零下31度，真正見識到什麼叫做「東北的寒冬」。

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人生不一定要最好
人生，不一定要當「最好」，但一定要懂得讓自己「更好」，不一定要登峰造極，但一定要懂得讓自己保持在進步的狀態中。
曾經聽過有一位老太太，在她六十八歲的生日派對上如此許願著：
「我40歲學彈鋼琴 (現在她老人家已可以在教會中彈琴)，50歲學英文 (她已可以用英文與外國人對話)，60歲學開車。 現在我已經六十八歲了！ 如果上帝讓我活到七十歲，我一定要開畫展。」

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在職場不僅要進步還要進化
現代的職場變化，非常的快速，如果我們只是進步，可能會遠遠跟不上職場的「改變」，所以若要想能夠長期在職場存活，就要讓自己因應環境的改變，而不斷的去進化，有如大自然的生存定律-「適者生存，不適者淘汰」是一樣的，因此如何讓自己不斷的進化成為職場環境的「適應者」，就成為我們每個人的重要職責。
前幾天與幾位負責員工發展的同事們，一起討論有關人的職能(勝任力)與性格，其中有位同事就問我說「為什麼人會去改變自己的天生本我呢？」，我笑著告訴他說「就像大自然的定律是一樣，人唯有不斷的去進化以符合環境的需求，而在這個進化過程中，也有可能會去嚴重改變甚至扭曲」，我接著告訴他們說「就像我們負責作業員招聘的同事，原來說話輕聲細語，但是因為所屬的工作，必須每天面對大量的作業員，跟這些人講話就必須要非常的強悍，所以久而久之，他講話的方式也就改變了」，所以這些人不只是能力的進步，而是根本上已經產生進化了。

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晉升的陷阱
在階層組織中，員工最大的風險在於，缺乏了解自我爬到哪裡最合適的智慧；對企業而言，最大的風險在於，缺乏可正確評量員工是否具備「晉升力」的標準。
林文政
中央大學管理學院EMBA執行長
最近與一位在大型公司擔任重要管理職位的老朋友碰面，他提起一位部屬剛獲得晉升，卻因為工作壓力過大而健康惡化、病況不輕。

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人力資源管理從「心」做起
很多HR人常常會自問「什麼是最佳的人力資源管理」？相信這樣的問題並沒有標準的答案，因為，「最佳的人力資源管理」其實是來自於員工內心對組織HR的感受，所以，只有HR從業人員將人力資源管理從「心」做起，才會得到大家的肯定與支持。
最近年終將至，卻也是員工離職潮開始乍現的時刻，每年到了這個時候，組織的HR同仁都會繃緊神經，提高警覺來擔憂年後開始的離職潮，有時候很多人都會戲稱說，這個時候最能看到員工對組織的忠誠度了，也最能瞭解組織平時對待員工是否夠好，不過，我會用組織對於人力資源管理是否有從員工的「心」來思考與考量，來看待這件事情。

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人不要重蹈覆轍
人不怕做錯事情，最怕的是一錯在錯，沒有從錯誤、失敗或挫折中學習到教訓，這就叫做「重蹈覆轍」，不僅是人生也是職場上最忌諱的事情，因為重複又重複的錯誤，除了浪費自己的光陰與生命之外，也等於是人生的過程中一事無成，如果人不去改變這樣的「壞習慣」，久而久之成為自己的性格，那在職場發展將會受到很大的影響。
前陣子有位同事被我辭退，離開了我的部門，臨走前我找他談話，他很抱歉的告訴我自己無法做到我的要求，而且屢犯很多錯誤，我聽完之後很嚴肅的告訴他「人非聖賢孰能無錯，重點並不是在於因為你犯了多少錯，而是你鮮少從錯誤中去學習到教訓，並且去改變以避免錯誤，甚至你會重複又重複的，犯了同樣的錯誤」，這位同事聽完之後，點頭表示可以理解，其實我的這位部屬不管學歷與經歷都還算是不錯，只可惜因為過往他的職場經驗，都是屬於變化較為緩慢的工作環境，而碰到的老闆也都是追求穩定發展型的主管，因此不斷重複的錯誤，並不會立即造成自己工作的影響，但是卻也限制了他爾後在事業上的發展。

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