資深人力資源工作者

從攝影看職場

如果我們把一張好的攝影作品，拿來跟一位成功的人來做比較，可以發現兩者之間有很多相似之處，也就是除了要做足準備之外，有更多的機遇、抉擇，雖然這有很多世人所不能控制的，但是有一點是可以確定的，平時就多做準備的人，相較沒有準備好的人，成功的機會是會比較大的，因為，我相信機會總是留給準備好的人。

  最近我開始學習攝影，從最初只拿著一般數位(數碼)相機隨處拍攝，到後來開始買了單眼相機，以及陸續買了幾支昂貴的交換鏡頭，而每隻交換鏡頭都用於我個人，在不同的情景時所想要的不同構圖，有適用於廣角、長距離、近距離定焦，只是開始學攝影時，因為沒有養成隨時帶相機的習慣，所以當有很多奇景，就會非常的懊惱，因為沒相機可以拍下這瞬間的美麗，後來又因為嫌太重或是沒什麼特別的準備，所以當碰到需要相關的交換鏡頭來拍攝時，才發現當天根本沒有帶相應的交換鏡頭，可以來使用於拍攝，結果讓人錯愕不已，有時候則是帶了整套交換鏡頭出去，卻沒有發現任何奇景可以拍攝，可能又會敗興而回。

  除了要在對的時機點，可以有對的交換鏡頭可以搭配之外，在拍攝當下要去選擇光圈的大小，以及快門的速度，而這個時間點又是瞬間即逝，如果因為判斷沒有正確，而造成錯誤的選擇，那將會使整張照片曝光過度或不足時，那又令自己懊惱不已，而這些的瞬間抉擇正確與否，都成了整個作品最後的結果，而且一旦抉擇了就很難有時間去修正與更改，因此要產生一張自己覺得不錯的作品，一定是要經過很多次的失敗，而要經歷的失敗次數與時間的多寡，全賴自己平日的學習投入的程度，以及準備的多寡有著極大關連性，這也是我自己在這段時間裡，從攝影這件事中，所學習到的心得與感想。

  其實我們在職場工作，所碰到的狀況與我學習攝影的過程也是大致相同，一樣會需要關鍵的時機，以及當下所做的正確抉擇，而通常時機常常都會瞬間即逝，不是人所能控制，如果當機會來的時候，稍為猶豫或是無法掌握，很快的機會就此流失了，而當碰到機會的時候，也很快的做出抉擇更是很不容易，很多人往往因為有幾次的錯誤抉擇，而喪失了個人的自信心，因此而開始有怨天尤人的心態，會認為好像一切都是時不予我，自己辛辛苦苦的準備與努力了好久，卻因為判斷與抉擇錯誤而失去了一展長才的機會，我相信這樣的經驗，是很多人都曾經有過的，也包含了我自己，而也因為我這段時間投入攝影的過程，終於讓我心裡能夠慢慢的釋懷。

  我記得剛進入職場工作時，我很努力的學習與提升個人的的本職學能，但卻也一直沒有獲得長官的欣賞與肯定，後來組織發了狀況，長官需要有人馬上可以去處理，我就立即把握機會自告奮勇去解決，也因此開始深獲了老板的信任，所以人除了要自我充實之外，更要積極主動的去掌握機會，就像很多攝影前輩所說的，很多美景都是稍縱即逝，如果當下我們能夠馬上拍攝，就會有機會把美景給拍攝了下來，所以很多成功的人都是事先做好準備，然後經歷了蟄伏一段長時間，就等待機會一到，就可以竄升起來，這跟我在學習攝影的過程幾乎是相同的，如果自己沒有在事先作好功課，就算美景在前，也是不能把它給拍攝下來，只能讓自己望景嘆息。

  我想「機會總是留給準備好的人」這句話，不管是放到哪裡都是真理名言，不論是職場上成功的人，或是能夠拍照出令人驚嘆的相片，幾乎都得靠平日札實的準備與努力，當然機會有時候，也需要靠自己努力去爭取或是去創造的，畢竟機會鮮少有直接掉下來的，多一分爭取就多一分希望，當然準備越充分的人，就越能抓住與掌握機會，這是不變的道理，所以我們可以把職場的生涯，看成像攝影一樣，由自己來決定，想拍出什麼樣的相片，而結果是不是有如自己所期望的，那就得看平日自己的攝影技術與裝備了！

組織與領導者

組織強盛與否，領導者的責任佔了絕大部分，俗語說「強將底下無弱兵」，也就說明了領導者對組織成員的影響是非常巨大的，畢竟「兵隨將轉」，領導者的一言一行都會讓其他組織成員模仿、學習甚至對待人、事時態度的變化都會受到變化。

  很多年輕朋友常常問我「自己找尋第一份工作，要特別注意什麼？是產業？還是公司規模？或是公司制度呢？」，我的答案很簡單，人生的第一份工作最重要的是「找一位好主管」！這樣的答案大概會讓很多人感到驚訝，其實，更嚴格的說「每份工作主管都是非常的重要」，因為跟了好的主管會讓你上天堂，碰到不好的主管會讓你下地獄。

  我有一位好友，他在組織被叫做「救火隊」或是「救援投手」，因為每次那個單位有問題或是整體獲利降低時，他總是會被上級主管指定派往該單位，很神奇的是大概他去了之後，不用多長時間，原來虧損的單位或已經浮現的問題就會慢慢停止更嚴重的損害，再沒多久整個部門就會轉虧為盈，或原有的問題就被完全解決了；相對的我也曾經看到個原來表現突出與優秀的部門，自從更換位新主管之後，整個單位開始走下坡，原本團結合諧的單位成員，也開始產生內鬥與爭功、猜忌，很多優秀員工最終失望的選擇離開；會造成組織的變異如此之大，重點就在於領導者。

  成功的領導者不僅懂得對團隊成員溝通，也具備責任感，可以贏得團隊所有成員的信任，所以，不管外在環境是否有利於組織，成功的領導者都能安然的帶領大家度過這些難關，去面對與接受各種挑戰，這就是所謂的領導力，因此，這樣的領導會讓整個組織成員潛移默化的做了很多改變；相反的，不好的領導者，除了不擅於溝通、也欠缺責任感，更可能在意自我利益多於團隊成員，因此，得不到團隊成員打從心底的全力支持與配合，甚至就此造成團隊意見分裂，無法齊心合力共同朝向目標前進。

 相信我們在職場裡都曾經有遇到好的領導者與不好的領導者的經驗，也可以體會在不同領導者帶領下的團隊，整體氣氛、表現與產出的成效都有極大的差異，這些不同的團隊工作經驗，有些會是自己畢生的美好記憶，當然有些卻是終生難忘的惡夢與痛苦記憶，而有這樣的不同結果，當然跟組織當時的領導者本身的領導風格有極大的關連，也就是說如果當時我們碰到不同的領導者，雖然是一樣的組織但最後產生的結果又不相同了。

  這就猶如兩部電影，可能有相同的演員與劇本，但是，可能兩位風格不同的導演，所執導出來的結果卻給觀眾完全不同的感受；所以，領導者就是組織的靈魂，也就是說有怎麼樣的領導者，就會產生怎樣的組織文化，當然就會有什麼樣行為的組織成員，這也是領導者其實才是組織整體人力資源的最重要的關鍵，身為HR的我們能夠不察、不去加以重視嗎？這也是謂何在HRD中，領導者的培養是列為人員發展中最重要的優先順序了！

年輕不要太閑，老了才不會被人嫌

每個人的生涯發展都會依循著不同年齡，以及個人的性格而有所改變，而不變的是在年輕的時候，是建立自己能力基礎的時候，如果人一旦錯過了這段時間，等到年紀越大，就很難去實現自己的生涯發展與理想。

  前幾天在游泳池碰到一位朋友，他很驚丫我居然能夠一次游完1000公尺，朋友笑說我的體能看起來跟20多歲小夥子一樣，我笑著回答他說「這是因為我從年輕就養成運動的好習慣，不論是長跑、爬山或游泳」，朋友聽完之後笑著跟我說「是啊如果年輕的時候不趁機保養好身體，等到老了就知道了」，雖然這是一段玩笑話，但卻也讓我心裡有很多感觸與想法，記得前陣子有部廣告，內容是描述許多大學同學都在玩樂、唱歌時，某些同學卻正努力的在補習考證，等到畢業之後那玩樂的同學還在茫然的在找工作時，這些擁有證照的人卻能馬上找到好的工作。

  我曾經帶過一位部屬，他大學與研究就所唸的都不是名校，但是他對專業的學習與投入的態度卻是令人佩服，深獲各級長官的欣賞，沒多久他就被晉升為主管，他帶的很多部屬，有很多不管在年齡、資歷或學歷都遠遠超過他，也因為他願意在剛進入職場工作時，就願意花比別更多的時間去學習與成長，所以他能有這樣的成果也是理所當然的，記得有一次我在一本雜誌上看到一句話，「30歲之前如果太閑，30歲之後肯定會被人嫌」，作者在這篇文章裡期許年輕人剛從校畢業時，要多花點時間去學習與培養自己更多的競爭能力，因為年輕就是本錢，我個人非常認同這位作者的看法，如果人不趁年輕奠定一些好的基礎，未來就會面臨更多的挑戰與困境。

  時下很多年輕人都喜歡過著優閒快樂的日子，而也常常會隨心所欲般的，來去轉換工作，更不會好好思考自己的性格與職涯的適合性，因為年輕就是本錢，工作也容易找，只不過隨著年齡成長之後，才會驚覺工作越來越難找，但是等到這時候，想再跟別人競爭就很難了，因為30歲之前是培養與累積自己競爭能力最好的時間點，也是培養良好工作習慣與態度的最佳時候，所以我也常常奉勸很多的年輕朋友們，要努力抓緊這段時間，畢竟以現在整個高學歷的教育環境，唸完碩士畢業到社會工作，都已經24-25歲了，隨便混一下4-5年馬上就過去了，而如果用金字塔模型來看，30歲也剛好是從最基層開始要往上一階的時候，所以誰能夠向上一階去，這4-5年就成了很重要的關鍵要素了。

  人生永遠只能選擇先苦後樂，或者是選擇先樂後苦，只不過如果選擇後者的人，可能辛苦的時間，將大於前者數倍之久，而且不只是辛苦可能還有痛苦，因為當人的年齡越大，身心各方面就越不如年輕時候，而改變的速度也會隨著年齡成長而變慢，這也是為什麼我們常會聽到人家說「冒險犯難去吃苦都要趁年輕」，因為人一旦錯過了這段時間，等到年紀越大，就很難去實現自己的生涯理想，不僅事業如此，維持身體健康也是一樣的，如果人不趁年輕把底子打好，或是養成運動的好習慣，等有了年齡就很容易生病或是出毛病，我想這些人生道理都是一樣的，年輕的時候去努力或養成習慣，會比等上了年齡再去做，要來的更加容易且簡單，而且也能像倒吃甘蔗一樣，會越來越甜且有味。

  人生就是由許多抉擇所造成的結果，有人會這樣選擇，有人卻會那樣的選擇，但是不變的是，現在的自己永遠都是過去自己的抉擇所造成的，所以如果不想讓自己未來會後悔，人還是要學習提早去努力學習，並好好掌握現在的每一刻！並且能夠持續的堅持下去，相信這樣自己的未來將會是美好的。

員工個人發展計畫(IDP)的重要性

這幾年越來越多的員工越重視自己未來的個人發展計畫(IDP)，而這些需求與壓力也開始衝擊到T/D單位的能力與工作，如果從HRD的學理來看，員工個人發展計畫(IDP)，算是層次最高也是最難的，但卻也是可以對組織貢獻最大之處。

  這幾天公司很多員工透過HR的AC(Account Service)同仁，來關切自己未來的個人發展計畫(IDP)，可能隨著知識經濟世紀的快速來臨，現代的人安全感與滿足感明顯不夠，如果不能替自己更早為預作準備與打算，很可能目前的優勢在不到幾年之後，可能就會喪失殆盡，所以，很多有遠見的員工對於自己未來的個人發展計畫之關心程度，可能更高於現在可以拿到的分紅獎金，而企業在面臨慰留人才的壓力下，也必須重視員工個人的發展計畫，除了能留才之外，也可以因此提升組織整體的人力資本。

  為什麼個人發展計畫(IDP)，會是HRD學裡中最難執行的呢？原因很簡單，因為這些需求都是個人化、差異化，所以，T/D單位必須要付出的人力、成本與時間也是最高的，而且要能規劃員工個人發展計畫，也還得要有很強專業能力，除了非常清楚訓練發展專業之外，也得熟悉職涯發展與組織發展，甚至對於員工個人的職能、特質都要非常的了解，因此，這之間又包含了必須具備人才評鑑專業技巧與能力，很多HRD的人常常戲稱，如果能將企業的員工個人發展計畫給做好，其實都已經具備了顧問的資格，雖然這是一句笑話，但是一點都沒錯，假使HRD的能力已經能夠幫助別人從暸解自己、到職涯發展需求、到未來發展、執行與評估，擁有這樣的能力不是可以成為專業顧問了嗎？

  大部分的員工在一開始執行所謂的個人發展計畫時，面臨到最大的挑戰與困難的是「自己不知道未來要怎麼發展？」，而更令人頭痛的是很多人根本不知道自己未來要什麼，尤其可能想要的跟組織發展的路徑是不一致的，這都是HRD必須面臨的很大挑戰，也因為這些能被列入個人發展計畫的員工都很組織關鍵人才，所以，T/D單位有責任也有義務要去幫助與協助他們來完成這些計畫，這也是T/D單位很重要的VIP顧客，人數少但是價值卻不斐的重要顧客，如果服務好了，成效最終產生了，整個T/D部門的績效與價值都會被組織所重視與關切，當然，這也是HR所談的提升人力資本的真正價值與涵義。

  如果企業擁有或具備e化來協助員工執行個人發展計畫，那這樣整體的人才發展將會更容易管制與發揮，現在台灣有很多e-Learning系統或是e-HR系統都已經慢慢可以協助T/D部門來執行這個部份，不管是主管、員工個人或是T/D單位同仁或是HR的AC同仁，都可以藉由線上即時資訊來掌控與了解個人發展計畫落實程度與Milestone，更可以讓員工清楚知道自己未來的發展資訊，當然，這樣透明化的訊息，會讓員工對於組織的信任感增加，更有利於企業人才的慰留與吸引，這也是e化的重大貢獻與價值。

  隨著21世紀知識的快速成長，HR千萬不可輕忽員工的個人發展計畫，畢竟人資單位不能保證公司未來可以提供多大的或更多的獎金、紅利，也無法保證公司股票的股價，一定高於某個價位，但是，員工個人發展計畫是可以去承諾的，只要公司願意、有心去做，人資單位就可以協助關鍵員工對自己的未來作發展，相信員工也可以感受到企業的用心，當然，忠誠度也會隨之而提高。

三十年雲和月

人生有多少三十年的歲月?三十年也可以讓一個人由年少輕狂變成白髮蒼蒼的中年人，而當一群相識三十年的高中同學，再度舊地重逢憶當年，多少當年的感觸與回憶也就全部湧入心頭。

  上周六一群來自全國各地，已經多年不曾謀面的高中同學相聚一堂，其中更令人興奮的當時我的恩師「沈美華老師」，以特別嘉賓身分出現，讓我激動的情緒，許久不能停下，望著這群即將半百的同學們，實在很難與當天15、16少年時，英俊挺拔的身影相搭配，想想人生有多少三十年？大夥能在入學三十年後今天，這個特別日子相聚在一起，許許多多陳年往事逐一浮現在每個人的心頭上。

  民國69年8月22日，我記得那一天是個炎熱的天氣，我與一群完全不相識的同學坐在台北松山火車站的月台上，等待著一列南下專車，我們這群人全部都是中正預校(中正國防幹部預備學校)，屬於72年班(72年畢業)也是中正預校第五期即將入學的新生，當時我們這一屆新生，可能因為受到前一年中美斷交與愛國主義的影響，在加上因為生肖是屬龍與鼠蛇的，所以前來報考中正預校與報到的人數，都是創下歷屆的最高，記得當時光是報名參加考試的人數就高達4-5萬人，最後錄取了兩千人，而整個報到率也達到99%以上，而整列火車就這樣浩浩蕩蕩的載滿我們全期的同學，由北而南的開到了鳳山火車站，也因為報到的人數遠遠超過原先學校的規劃，(原來學校預估報到人數為1700人左右)，就這樣我們這一期的同學，就被注定了是自創校以來淘汰率最高的一期。

  很多人的觀念在三十年前會去唸軍校的人，要不應該就是家境清寒，要不就是功課可能不好，沒學校去讀的人才會選擇唸軍校，可是我們這一期的同學卻是英雄輩出，有不少人是考上建中、師大附中、台中一中、台南一中、高雄中學、師專，台北工專等名校，放棄就讀而選擇了中正預校來就讀，可能是因為從軍報國的念頭，還有就是當時中正預校是一所新成立的高中學府，使得很多人放棄了知名高中與專科學校而來到這裡，不過事後證明了，這些同學選擇真的是正確的，因為中正預校的師資與設備，在當時是屬於全國第一流的，每位老師都是年輕又充滿熱誠，也因為學校也配備了老師宿舍，所以老師常常都會主動陪伴我們這些學生們，讀書讀到三更半夜，另外學校採取的是小班制，每班人數都在30位學生左右，甚至在每個班級，都還配備一位大學與碩士畢業的預官排長兼輔導老師，相信這樣的師資陣容在30年前是無人可比的。

  至於學校的設備又多好呢？學校除了擁有全國第一座人造400公尺的跑道之外，還有24座排球場，以及29座籃球場，另外擁有1座棒球場與3座足球場，以及4座標準50公尺的游泳池，此外還有一個室內競技館，美術與工藝大樓，還有英文視聽中心大樓，而且學校就有郵局、醫院，每天除了正常三餐之外，晚上還會提供消夜，而每周的周三與周六、日晚上還會在蓋的美崙美奐的中正堂，免費欣賞第二輪的電影，相信而就算今日，可能很多學校的設備都還比不上。

  除此之外學生社團更是淋覽滿目，不僅成了許多靜態性的社團外，也有更多動態性的社團，其中以中正預校的鼓號隊更是年年都參加國慶閱兵，也是邀參加中南部各縣市的活動表演，那種數百人鼓號聲全鳴，震撼人心的情景，相信在很多人心中留下了很深刻的印象；而預校的學生制服也是當時最拉風的，因為它是從三軍幼校合併而成的，因此也把三軍的藍白綠三種顏色都設計到製服上面，我們帶著雪白的大盤帽，穿著藍色的衣服與墨綠色的長褲，冬天穿的是帥呆的灰色的艾森豪小夾克，周日當我們成群結隊走在高雄馬路上時，不知吸引了多少同年齡女生的眼光。

   中正預校的淘汰率本來就很高，又加上我們本期的人數眾多，因此淘汰率更加嚴格，記得當時每周都有周考，只要有一科全年度的總平均分數不到40分，或是兩科在50分以下，就會被留級(降期)，超過者就會被退學，記得我們一年級結束升上二年級之後，全期同學扣除被退學與留級(降級)的同學之後，只剩下了1400多人，而最後也只有1200多人挺過三年能夠順利的畢業，這人數之中還有將近百來位從上一期留級(降期)下來的，所以2000多人入學，經過了三年大約淘汰了一半的人，而其他各期也大至少有超過1/3的淘汰率，這樣的淘汰率我相信就算現在的大專院校，也鮮少有這樣的淘汰率吧。

  不過也因為這樣嚴格的淘汰制度，中正預校培養出許許多優秀的過內外碩士與博士人才，或是目前在軍中優秀將校，以及散布在社會各階層的優秀人士，甚至是演藝圈都有我們秀的校友，像是中天電視全民最大黨的邰智源是我們期上的同學，九孔則是晚我兩期的學弟，這些全都是中正預校創校34年以來，替國家與社會做出的最大貢獻，目前光是在Facebook上就有上千名不同時期畢業的校友登載歸隊。

  當我們在中正預校苦讀了三年之後，依照畢業成績與志願選擇了陸、海、空三軍官校與政戰學校，就此展開人生的不同路程，三十年雲和月，數千個日子就這樣的悄悄度過，有人中途因故選擇退學離開了官校，更有許許多的同學，像我一樣服役期滿選擇離開了軍中，但是三十年前那一段往事，我相信確是每一位我們期上同學所不能忘懷的，那邊有我們的歡笑與回憶，也有鼓號樂隊振奮的號聲，更有許許多多陪伴我們成長與學習的老師們，像沈美華與黃良謙老師等，還有每天陪我們挑燈夜戰的預官排長兼小老師們，能讓我們這群學生，在這麼多年之後，能夠在職場立足下來，或是可以有優異的表現，我想這份感謝將會永遠藏於我們每位同學的心中。

  曾經有人問我，如果時間重新來過，自己會不再次選擇中正預校，我的答案永遠都是「絕對會的」，雖然它是一所軍事學府，卻也是一所最棒的高級中學，也同時可以讓學生們同時兼具德、智、體、群四育，以及陶冶身心與培養出學生宏廣格局的學校，我想這是我自己30年來在職場競爭中最大的優勢所在，我也僅以此文獻給每位在30年前同天到中正預校報到的同學們，身體健康幸福快樂!