資深人力資源工作者

陸軍官校在大陸的最後一期，23期生的後續補充

在大陸最後一期的黃埔生--陸軍官校23期生

在半個月就是陸軍官校建校99周年校慶，當年在官校唸書時，校史館都會標註著，學校在大陸時期叫做「黃埔軍校」，是從1-22期，而台灣是從24期開始延續下來，中間就只少23期這麼一期，這一期的歷史在當時是禁忌，不能去談也不敢討論，更無從得知為何對於23期學長的種種，在校史上是張空白呢？直到外派大陸幾年，才慢慢找到當年關於23期學長的相關訊息。

黃埔軍校在近代中國歷史上扮演了非常重要的角色，而黃埔軍校與美國西點軍校、英國桑赫斯特皇家軍事學院以及俄羅斯的伏龍芝軍事學院並稱世界「四大軍校」，在兩岸分隔近代史的重要軍事將領，從北伐、抗日，一直到國共內戰，甚至後來的韓戰（抗美援朝），指揮中國軍隊作戰的將領，幾乎都出身於黃埔軍校，尤其是軍校前幾期畢業的校友，要不是成為解放軍的元帥大將、上將，就是國軍的一級上將、二級上將，而從黃埔軍校畢業的校友，每一期都有幾位校友至少幹到中將以上的職位，大概唯一也只有23期是極少數的。

以前在官校念書時，還曾經聽說「老總統(蔣介石)，只要聽到黃埔23期畢業的，就會掉眼淚，所以，也就沒人敢把23期，提拔為將軍候選人」，到底為什麼黃埔23期這麼神秘，又當年到底他們發生了什麼事情，而必須讓當年國府與軍校要這麼特意的隱藏這段過去呢？還好隨著兩岸局勢緩和與開放，慢慢的終於可以讓當年這段史實回歸到歷史了。

民國37年(1948)年，3600多位來自中國各地的年輕人，投入設於四川成都北教場的中央陸軍官校，一般人雖然將這所軍校暱稱為黃埔軍校，但是軍校從成立以來只有短短4年期間校址在廣州黃埔，因為近代中國飽經戰亂，所以學校也轉遷移到南京、成都，而學校在成都的時間，也是黃埔軍校在大陸時期最長的，而這群學生到校才報到沒多久，整個國共內戰的局勢已經完全逆轉，當時的國軍與共軍展開的三大戰役『遼瀋戰役（遼西會戰）、淮海戰役（徐蚌會戰）與平津戰役（平津會戰），在1948年(民國37年)9月至1949年(民國38年)1月間發生。』，國軍完全失利並幾乎遭受全殲，損失上百萬菁英的部隊，這時候的共軍開始勢如破竹渡過長江，朝向華南與西南地區進迫，而這群剛好在亂世中投考軍校的學生，就是軍校23期的學長，也是黃埔軍校在大陸的最後一期，也許是因為時代的悲劇，這一期學生就註定了與其他期別的黃埔校友有迴異的命運。

陸軍官校實習幹部肩飾演變史

可能很多人看過，穿著陸軍軍服的軍校生，肩膀上有掛著花花綠綠的肩飾，這個肩飾來自於陸軍官校，而且，歷經數十載的變革，最初的肩飾跟現在，不管形式與代表意義，完全不一樣。
 

第一代肩飾

勝利女神飛彈與我的故事 Part III

很多人都會認為如果是在獨立單位服兵役，應該是天高皇帝遠沒人管的好單位，事實上也是如此，只不過如果這個單位是勝利女神力士飛彈發射排，因為地廣人稀，每天光是割草與整理環境，大概就可以把人給曬昏頭、硬給脫了一層皮！

喜歡長跑的人最困惱的事情，就是要找一個大操場可以一圈就跑個上千公尺，是非常的困難，大部分的學校操場充其量，大概一圈就只有200-400公尺就不得了，可是在當年每個勝利女神力士飛彈發射場，光繞一圈至少都有上千公尺以上的距離，當時我所待過全國最大的發射排，從行政區跑到發射區，然後繞一圈三個發射場就剛好是五千公尺，大概就可以知道勝利女神力士飛彈的LA有多大了，只是因為地廣人稀，所以，每次整理環境與割草的工作，都是會讓人傷透了腦筋。

  其實我在LA待的時間沒有IFC時間長，我在IFC總共待了快三年的時間，在IFC扮要演好一位主管的重要關鍵要素就是裝備要強，我在Part II時有詳細的解說，可是在LA就不是這樣了，大概只要花1/10不到的時間就可以很輕鬆的把LA的裝備給學會，但是，這邊的管理與領導確實是一門非常艱苦的工作，也讓我在LA的1年5個月時間，學到了很多的經驗，尤其是慘痛的失敗的經驗讓我畢生獲益良多。

準備晉升上尉，時任X連發射排排長

勝利女神飛彈與我的故事 Part II

早年很多人都認為當兵的人要是能到飛指部，是很「爽」的一件事情，只是在飛指部雖然是天之驕子，但是實際的生活並不全然如大家所想這麼的愉快，尤其是被分派到勝利女神力士飛彈基地服務，要把這個「爺爺」級裝備的妥善率維護到一定的水準，真是難上加難啊！

有一次我在上課時跟班上學員聊到「電腦」的時候，我笑著問大家說「你們有人知道最早的電腦有多大嗎？記憶體有有多少KB嗎？」，學員們猜了很多答案，我聽了都搖搖頭，最後我笑著跟大家說「最早的電腦大概有四個像我們自己家裡衣櫃這麼大的面積，而且它每次都只能記憶1KB的資料」，當時每個人臉上的表情都表現出很不可思議與不相信的眼神，因為在勝利女神力士飛彈BCV內就有這麼一套電腦，它是在1950年代美國所製造出來的產品，裡面的電子零件全都是RCA的真空管，其實正確來說，在勝利女神力士飛彈的IFC的兩個車廂內到處都充滿著真空管，所以，這也是為何我在第一集有提到為何在勝利女神力士飛彈 IFC服務的人，都會體會出那種「冬天溫暖、夏天像烤箱」的感覺了。

擔任力士飛彈射控排長的照片

力士飛彈的BCV(連控制車廂)

勝利女神飛彈與我的故事 Part I

這幾天台灣的新聞都不斷針對兩岸進入正式開放時期而做很多的報導，回想過去在兩岸對峙與冷戰這30-40年期間，台灣軍方賴以維護台海上空安全的重要防空武器「勝利女神力士飛彈」，雖然在11多年前已經正式除役，只是，全球至少有10萬人，曾經在「勝利女神力士型飛彈」服務過，美國目前甚至還有「勝利女神力士飛彈」退役官兵俱樂部，定期在聚會與表演，而卻我投入了人生最精華的歲月時光在「勝利女神力士型飛彈」，過程中充滿了「酸、甜、苦、辣」。

民國85年10月28日，勝利女神力士飛彈除役典禮

昨天很偶然與意外的在文建會網站中，搜尋到台灣過去這70多年來發展的很多老照片，其中有一張照片裡面居然有我，這是在將近30年前當我還在軍中服務時，擔任勝利女神力士飛彈除役典禮戰檢官的時候，我與戰檢部隊以及指揮官合影的照片，也勾起了我內心最深處的回憶與激動，我的第一份工作與最早的管理經驗，也是開始接觸人力資源管理，以及初步了解到，美國陸軍對於科學管理方式的開始，還有就是流程整合觀念的培養之處，可能現在的年輕人很難體會，我們當年操作這種世界獨一無二超級巨無霸大型飛彈，是有多的艱辛與挑戰。

還是白色塗裝的勝利女神力士飛彈

錯誤又糟糕的決策制度，造成陸官正期生與專科班的衝突

民國67年5月初，陸軍官校迎來有史以來第一批專科班學生，也就是陸官專科班第一期，話說國防部在民國55年把候補軍官班改成專修班，但是陸官專修班無正式文憑，只有高中學歷、在校受訓時間又短、畢業掛階時年紀又輕(19歲不到)的陸官專修班，不管到部隊的表現、發展，或是青年學子報考的意願，越來越降低!專修學生班畢業的少尉在部隊也出現不少問題!

所以，國防部幾經思考，想出以2年半的專科班來代替專修班，專門招收高中、高職三年級的即將畢業業生，以免試入學保送進入軍校，(尤其是陸軍官校)，在校兩年半後，除了掛少尉缺以外，還賦予二專文憑，其實，站在國防戰略整體的角度，尤其是針對陸軍這個大軍種，這政策與做法是值得肯定的，既可以因應陸軍部隊急需大量基層幹部，但是，越往上職缺就越少,專科班服役滿六年即可退伍，剛好是幹完連長的階段，不像正期生後面還要考量晉升校級軍官佔缺的問題，還蠻符合陸軍部隊尉級軍官嚴重缺乏的問題!

陸軍官校學生領章

問題是當時國防部沿用早期專修班，5月初就保送入學的作法，這個做法出現了兩個大問題，第一是這些學生在高中尚未畢業，萬一入學後意志不堅、適應不良，申請退學後，他們就只有高中肄業，對於未來人生生涯發展，有很大的傷害，第二是直接衝擊陸軍官校既有的學生管理，這也造成從民國70年以後，從專科3期到專科9期，他們與正期學生之間的衝突與打群架，從校內一路打到校外，不僅傷害革命感情，也讓外人對於這個學校更增加負面形象!

陸軍軍官學校四年制大學史

陸軍官校從大陸至鳳山時期校門照片

黃埔軍校原址

中央陸軍官校南京本校

中央陸軍官校成都分校

中正國防幹部預備學校

陸軍官校預備班

海軍官校預備班

空軍幼年學校

發展的歷史

管理的藝術

優秀的管理者除了要能懂得管理的技能之外，也要能夠活用這些管理技能，而在什麼時間運用什麼樣的管理技能，就是所謂的「管理的藝術」，有時候管理者的管理藝術，對於團隊管理的影響程度，會遠遠超過管理者的管理技能。

作者:Peter Wu(某光電公司人力資源處長)

有一段時間沒有寫文章了，這段時間除了因為剛更換新工作與新的職務，所以還在學習與適應中外，自己也虔心修煉與跨入攝影的領域，嘗試從攝影中去思索許多職場的問題與管理的藝術，在我個人人力資源管理工作這麼多年，慢慢體會出管理者必須學會的不僅只是管理的技能，反而要懂得什麼時間運用什麼樣的管理技能，以及如何能夠做出最有效且令大家完全理解的溝通，而使團隊完全認同並願意跟隨，一起向目標前與奮鬥，這種管理藝術其實不是在課堂上或是書上可以學習得來的，而是必須要由管理自己去體會，或者是由管理者的主管長期藉由各種機會來教導的。

最近我跟很多主管分享管理經驗，我都會用攝影的觀點切入，當每個人想在一個地方留下怎樣照片，相機的視框大小、遠近就是攝影者的構圖思維，用領種角度來看，他就向管理者的策略與目標是一樣，一開始的構圖就決定了一張照片的最後結果，相同的主管所訂定出的策略與目標，也就決定未來這個組織的結果，但是結果並不代表對與錯，或是好與壞，就像照片是一樣的，構圖只是最重要的一步，但絕對不是只憑藉著構圖，就會出現很美很友感覺的照片中間還有很多的關鍵要素，每項要素都要非常注重，不然最後就會讓人覺得很遺憾，「構圖雖不錯，但是….」，所以很多組織與企業也是一開始策略是正確的，但是後來因為其他的原因，尤其是管理的問題，所以最後曇花一現只在歷史上留下短短的時間。

面臨危機時HR能做什麼？

最近天災與人禍連連，很多企業面臨了前所未有的嚴峻的挑戰，這對人資人員也是挑戰與考驗，但換種角度來看，卻也是HR能表現問題處理與緊急反應的能力，甚至可以主動積極的以策略的角度，來幫助公司解決問題。

  3/11日下午日本發生大地震，消息傳回台灣已經接近下班時間，隔天就是週末與週日，從原來大家以為只是普通地震，到後來消息更正文為強烈地震，以及緊接著而來的大海嘯，嚴重衝擊日本關東一帶，包含東京地區，甚至台灣東部與東北地區也發布海嘯警報，很多地區馬上都宣布停止上課停止上班，瞬間攪亂了平靜的辦公室，大家都驚惶不已，尤其之後兩天壞消息接連不斷，日本關東地區除了地震海嘯之外，福島的核能廠因為爆炸，導致核能輻射也開始外洩，嚴重影響到日本各區域，自這一連串的過程中，很多企業的HR都相互打電話諮詢彼此的作法，尤其是在核能輻射嚴重外洩之後，企業都面對是否要撤回派駐或出差日本的員工，這時候HR建議與分析是否快速與正確，也直接就影響了企業的決策。

除了日本大地震之外，在非洲從埃及到最近的利比亞，一連串的動亂，也導致油價暴漲，原物料快速的漲價，成本也直接的提高，而今年大陸內地的民工在過年後，也因為各地雪災導致交通中斷，以及內地各省各工業區的興起，返回沿海地區的人數，反常的比往年都少了好多人，各工廠的缺工潮從過年前一直延續至過年之後，很多工廠幾乎都因為缺工而停工，而內地各省與區域，也在最近陸續需不調升員工最低基本工資，一下子讓很多企業作業員的人力成本也大幅的揚升，面對這樣的衝擊與變化下，這時候HR的建議與分析資訊，是否能夠反應與滿足企業的需求，也都成了企業能否度過這些危機的關鍵要素之一，而這也是現在企業的CEO對HR的期許與要求。

這些年HR要成為企業的策略夥伴的聲音，在業界已經醞釀了很多年，甚至很多企業都有CHO(人資長)的編制，而上面所談的這些考驗與問題，也考驗了HR能否成為企業策略夥伴的條件，就以日本發生大地震來看，第一時間如果HR能夠馬上掌握所有在日本員工目前的狀況，並回報高階主管且讓家屬安心，並隨時提供最正確的狀況與訊息的更新，以及擬定完整的建議計劃，在什麼狀況下派駐與出差日本同仁，必須要緊急的撤回，以及預先訂好機位與撤回的交通安排，還有哪些是必須留守工作崗位的同仁，公司對他們提供的相關保護措施與裝備有哪些，還有讓留守員工的家屬能夠安心，以及返台員工公司如何關懷與提供身體檢查等措施，都是當下HR的職責與責任。