資深人力資源工作者

「知行合一」
人時常迷失在以精知道了資訊卻不一定去做，或是沒有先去了解資訊就埋頭的努力去做了，為什麼常常有這樣的狀況發生呢？原因就在於缺乏正確的做事態度與方法，如果把資訊獲得視成為「知」，把實施視為「行」，那「知行合一」就成為是否成功的重大關鍵。
「知行合一」是由明朝的王陽明先生所提出來的，主要內容是提醒世人，不僅對事情要知道，也要在知道之後立即起而行，在幾百年後的今天，我們用這句話來檢視職場上每個人的競爭力，可以發現「知行合一」這句話得意義與內涵其實是非常的深遠。
曾經有位朋友找我來談他自己在職場上常碰到的問題，這位朋友跟我談過他的狀況已經有好幾次，其實他所面對的問題不大，重點在於自己的問題他都知道了，不過就是欠缺「執行力」，心理不太願意去做、去改變，有時候我們看別人明明就知道這件事情應該就要這樣走，而有趣的是當事者也認同，但是，對方就是會朝另個方向去走，原因就是這樣的人基本上就是屬於王陽明先生說的「知易行難」類型，知道了很容易，但要他去做、去執行，困難也。
而我也曾經碰過一位主管，屬於做了再說的那種人，很多事情還沒去先了解資訊與事實，就憑著自己的感覺與認為，就埋頭苦幹，他常常跟我吐苦水說「做到要死，被人嫌到流口水(閩南語)」，不過，真正可憐與難為的是他的部屬，跟著他一起受苦、受累，這種人在王陽明先生說的「知難行易」的類型，也就是只會想去做事，卻不願意先花時間去了解與蒐集資訊，來分析做為行動的判斷。
在職場上這兩種人我都碰過，而且常常出現在我們週遭，最後都因為缺乏另個力量來幫助他在職場上更上一層樓，有時候連我自己看了都會非常於心不忍，記得10幾年前我剛擔任主管時，碰到一位非常剽悍的老闆，我們底下做任何計劃如果沒事先做好資訊分析與狀況判斷，這份計畫一定會被他從辦公室丟出來，然後人會被他罵到臭頭，有一天我依照他的規定將資訊分析與狀況判斷都完成了，藉此也如擬了我的計畫書，沒想到他反問我「雖然你知道也看到了這計劃可能產生的風險是很小，那為什麼你沒有去嘗試將這最小風險降到零呢？」，他接著告訴我「如果你知道了卻沒有去做，那跟不知道有什麼差別呢？如果這樣你幹麻還要花這麼多時間去分析與判斷呢?」，因為他的這句話點醒了我，也讓我深深的體會了「知行合一」的重要性。
很多人在職場上過的並不順暢，常常會怨天尤人，有時候可能要思考除了機遇之外，是否有很多時候，自己並沒有把「知」與「行」合一，而造成目前的結果呢？我想這是大家可以一起來深思的問題。