資深人力資源工作者

人力資源如何成為策略夥伴的角色？
「人力資源要成為策略夥伴」，這句口號已經在HR界喊了很多年，可是，人資能做到企業的「策略夥伴」的，目前卻是寥寥可數，對很多HR朋友而言，這是種無奈也是一種長期的挑戰。
這幾個月兩岸人資界最熱們的課程，就是為了因應大陸新的「勞動合同法」，各企業的因應措施，幾乎很多人資被企業指派參加這個課程的目的，都以「如何規避」為出發點，甚至很多企業都決定要轉移到其他國家去生產，當然，要是從OEM(代工)產業鏈，人事成本是獲利的重要的考量，但是，如果我們從另種角度而言，大陸新的「勞動合同法」也可以提醒HR要重新省思企業人力資源的重要性，以及如何發揮與提升組織的人力資本，回到真正HR存在價值的議題上，其實也並不是件壞事情。
長期以來，企業的HR所辦演的幾乎都是政策決定之後，後續作業的執行者，這跟我們所一直談的「策略夥伴」根本就很難連結(alignment)在一起，因此，當組織發覺人事成本已經在提升，決定遷移到其他國家與地區繼續生產之後，HR就開始扮演後續執行的工作，而並未去思考可能組之人力資源的運用根本性就不符競爭力，甚至組織既有的人力資本，只有量而沒有質的提升，從經濟學之父亞當史密斯(Adam Smith)所著的「國富論」(The Wealth of Nations)中談的「資本利潤」，以及經濟學的「機會成本」，其實人力資源的價值，不能只單從員工基本薪資來看成單一的成本，若只因原有生產地區的生活水準提升、薪資成本開始上升，就往生活水平與薪資較低的地區轉移，最終的「機會成本」可能付出的會更高，而企業長期的整體「資本利潤」也並沒獲益。
人資人員要能從全球區域性與民族性的人力資源優勢角度思考，作為企業整體人力資源佈局，才是可以讓HR成為「策略夥伴」，如果自始至終HR僅能不斷依循企業的短期獲利，可能不到5-6年，新的生產基地又將面臨生活水準提升、薪資成本開始上升，而被迫得要再去找尋下一個更落後地區的生產基地，也許這樣的工作是HR的職責，但是，如果HR無法真正從組織更長遠的角度來思考，企業整體人力資源一直無法提升，最終，企業也將隨著全球落後地區的減少與消失，而喪失競爭力、退出市場。
因此，如果組織的HR一直都沒有善盡自己「策略夥伴」的角色，就無法讓組織成為「基業長青」的企業，因為企業要永保發展，「人力資源」是非常重要的關鍵因素，這也是我們HR真正的使命。