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好書介紹-「Tomorrow’s HR Management」
(中譯：人力資源管理的未來)
這是第一本集結了48位人力資源管理實務與學術界權威人士，分別從六大構面—策略、角色、專業定位、轉型、人性化與國際化，來詮釋人力資源管理的未來趨勢。
「Tomorrow’s HR Management」是由學者 Dave Ulrich(戴夫.尤瑞奇)、Michael R.Losey(麥可.魯西)、Gerry Lake(潔莉.雷克)等三人在1997年時所編纂，這本書是邀集64位人力資源工作者、顧問、專家學者，就人力資源管理未來的發展趨勢提出法與與見解，而作者將這些專家對未來HR角色的期許，分成下面幾項重點：
一、 企業化管理的人力資源：HR必須將自己視為一個獨立公司，透過明確的人資管理理論與措施，做出對企業明確且需求的貢獻，而這貢獻以提昇人力資本為最大的範疇。
二、 HR必須扮演全新的策略角色：人資人員面對未來高度的挑戰與環境，必須提昇自己在組織的角色成為協助企業，完成策略的重要夥伴。
三、 尊重傳統、開創新局：人資的功能在做改變的同時，也必須思考保留組織固有的良好傳統，而且尊重與兼顧區域性的文化，從中改善不足部分，且予以發揚光大，符合未來企業的需求。
四、 建立基礎建設：將企業管理人力資源的基礎工具與功能，逐一予以架構及建立，包含數位化與人力評量、職能模型等，讓各級領導都能夠輕易掌握與管理所轄之人力資本。
五、 以「人」為本：HR應該要讓企業經營者了解，企業經營是否可以成功與否，「人」是非常重要的根本，而人力資本亦是企業彼此之間激烈競爭下勝敗的重要關鍵因素。
六、 全球化：隨著科技的進步，地球村的世代也已經悄悄來到我們的根前，所以HR必須具備全球化人資管理的能力與格局，而這也是未來很多企業發展的趨勢。
這本書除了提供上述幾點思維之外，也描述出一個可以讓未來HR作為參考所勾勒出的圖騰與目標，這些作者甚至隨著世代的快速變化，在2005年再次邀集64位專家學者，出版了續集「Future of Human Resource Management」，增加了更多進入21世紀之後，人力資源必須注意的發展趨勢與改變，可惜的是，這本書台灣至今尚無繁體中文翻譯書(大陸早已經有簡體版的翻譯書)，有興趣的朋友可以去買原文書或簡體翻譯書來自行閱讀；我想這兩本書都可以讓HR從業人員藉為未來替組織規劃與發展人力資源的藍圖(Blueprint)。
相關本書資訊：
原文本書名：(1)Tomorrow’s HR Management
(2)Future of Human Resource Management
原文作者：Dave Ulrich、Michael R.Losey、Gerry Lake
出版社：John Wiley & Sons, Inc.
出版時間：(1) June 1997
(2) Oct 2005
ISBN：(1)0471197149
(2)0471677914
Website link：
(1) http://www.amazon.com/Tomorrows-HR-Management-Thought-Leaders/dp/0471197149/ref=sr_11_1/104-5929999-2431131?ie=UTF8&qid=1192499143&sr=11-1
(2) http://www.amazon.com/Future-Human-Resource-Management-Critical/dp/0471677914/ref=sr_1_2/104-5929999-2431131?ie=UTF8&s=books&qid=1192499191&sr=1-2
中文書名：人力資源管理的未來
中文譯者：賴文珍
出版社：商周出版社
出版時間：2002.02.20
ISBN：9574699560
Website link： http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?LID=se0008&kmcode=2014940537579&Actid=tornado
(中譯：人力資源管理的未來)
這是第一本集結了48位人力資源管理實務與學術界權威人士，分別從六大構面—策略、角色、專業定位、轉型、人性化與國際化，來詮釋人力資源管理的未來趨勢。
「Tomorrow’s HR Management」是由學者 Dave Ulrich(戴夫.尤瑞奇)、Michael R.Losey(麥可.魯西)、Gerry Lake(潔莉.雷克)等三人在1997年時所編纂，這本書是邀集64位人力資源工作者、顧問、專家學者，就人力資源管理未來的發展趨勢提出法與與見解，而作者將這些專家對未來HR角色的期許，分成下面幾項重點：
一、 企業化管理的人力資源：HR必須將自己視為一個獨立公司，透過明確的人資管理理論與措施，做出對企業明確且需求的貢獻，而這貢獻以提昇人力資本為最大的範疇。
二、 HR必須扮演全新的策略角色：人資人員面對未來高度的挑戰與環境，必須提昇自己在組織的角色成為協助企業，完成策略的重要夥伴。
三、 尊重傳統、開創新局：人資的功能在做改變的同時，也必須思考保留組織固有的良好傳統，而且尊重與兼顧區域性的文化，從中改善不足部分，且予以發揚光大，符合未來企業的需求。
四、 建立基礎建設：將企業管理人力資源的基礎工具與功能，逐一予以架構及建立，包含數位化與人力評量、職能模型等，讓各級領導都能夠輕易掌握與管理所轄之人力資本。
五、 以「人」為本：HR應該要讓企業經營者了解，企業經營是否可以成功與否，「人」是非常重要的根本，而人力資本亦是企業彼此之間激烈競爭下勝敗的重要關鍵因素。
六、 全球化：隨著科技的進步，地球村的世代也已經悄悄來到我們的根前，所以HR必須具備全球化人資管理的能力與格局，而這也是未來很多企業發展的趨勢。
這本書除了提供上述幾點思維之外，也描述出一個可以讓未來HR作為參考所勾勒出的圖騰與目標，這些作者甚至隨著世代的快速變化，在2005年再次邀集64位專家學者，出版了續集「Future of Human Resource Management」，增加了更多進入21世紀之後，人力資源必須注意的發展趨勢與改變，可惜的是，這本書台灣至今尚無繁體中文翻譯書(大陸早已經有簡體版的翻譯書)，有興趣的朋友可以去買原文書或簡體翻譯書來自行閱讀；我想這兩本書都可以讓HR從業人員藉為未來替組織規劃與發展人力資源的藍圖(Blueprint)。
相關本書資訊：
原文本書名：(1)Tomorrow’s HR Management
(2)Future of Human Resource Management
原文作者：Dave Ulrich、Michael R.Losey、Gerry Lake
出版社：John Wiley & Sons, Inc.
出版時間：(1) June 1997
(2) Oct 2005
ISBN：(1)0471197149
(2)0471677914
Website link：
(1) http://www.amazon.com/Tomorrows-HR-Management-Thought-Leaders/dp/0471197149/ref=sr_11_1/104-5929999-2431131?ie=UTF8&qid=1192499143&sr=11-1
(2) http://www.amazon.com/Future-Human-Resource-Management-Critical/dp/0471677914/ref=sr_1_2/104-5929999-2431131?ie=UTF8&s=books&qid=1192499191&sr=1-2
中文書名：人力資源管理的未來
中文譯者：賴文珍
出版社：商周出版社
出版時間：2002.02.20
ISBN：9574699560
Website link： http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?LID=se0008&kmcode=2014940537579&Actid=tornado
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