突破自我的慣性
人是一種習慣的動物，只要習慣久了就會變成自然，當這自然形成了之後，對於任何事情的思維與處事態度就是直接反射，這就是「慣性」，往往「慣性」會成人一直無法突破與創新的致命關鍵。
在心理學有個名詞叫做「慣性」，也就是人常常會依照自己已經習慣的思維、行為，去做思考與判斷一件事情，久而久之也就累積在自己很深沉的記憶裡，會左右人的一切，也算是構成在職能模型裡冰山最底層很難改變的特質，而這個特質也會隨著年齡成長，而堆積成又厚、又堅固無法融化的冰山基石。
我曾經有位一起共事的同事，他的專業能力非常的強，做事的速度也很俐落，應該算是組織優秀人才的一種，但是，他很習慣每次接到長官指定的工作時，先用「負面」的角度來看待事情，因此很多帶過他的主官，都必須在交付他工作時，先花很多時間對他心理建設，可惜的是，隨著他自己的年齡與歷練不斷成長，這個「慣性」的動作並沒有改變，所以，至今也都沒有被長官所器重。
當人面對一件事情時，首先腦海裡輝映出的就是自己過去對類似事情處理的經驗，然後直接反應做處理，這樣的思維邏輯與處理模式並沒有錯，只是，有時候過去習慣的思維邏輯與處理模式，有時候可能是錯的，或是隨著時代進步、改變，必須要有所調整，甚至過去是對的，但是現在卻是錯的狀況發生，這時候內心深處的「慣性」，卻是成了阻礙一個人進步的障礙物。
我的游泳能力從高中時代最多就僅能一趟游100公尺，當時認為可能自己不諳水性，所以不適合長泳，由於我在換氣方式與游泳使力的方法一直都是沿用過去的「慣性」模式，因此這麼多年來我也都無法突破，由於受制於這樣的極限，所以，游泳對我而言只算是一種休閒，我也從沒將游泳列為自己平日運動方法；直到最近偶然間，突然靈機一轉，以逆向的思維重新改變我過去「慣性」的游泳模式，沒想到游泳的距離快速加長，從原來的一趟僅能游100公尺，增加到一趟已經可游到700公尺，未來還計畫三個月內一趟要游1000公尺，而且不只游泳的距離加長，速度也增快許多，讓我自信心大增，開始愛上了長泳，而我也將游泳正式的納入我平日正式運動方式，這就是當我突破了自己原有的「慣性」之後，意外獲得的成果。
行銷學裡對於行銷人員的「慣性」視為行銷裡的毒瘤，也就是說如果行銷人員內心充滿太多的「慣性」，是無法突破既有的市場限制，因為「慣性」是扼殺人心裡「創意」的最大殺手，同理可證我們也可以將「慣性」視為扼殺我們在職場進步的殺手，因為在職場裡，不論我們從事哪一領域，創新與不斷成長都勢必要的，而這時「慣性」將會是心理頭拒絕改變的源頭，因此，要讓人能夠改變，只有努力的把自己內心的「慣性」，所造成的影響降到最低，這樣我們才能在企業基業長青，永遠保持競爭力，也才能一直生存下去。
人是一種習慣的動物，只要習慣久了就會變成自然，當這自然形成了之後，對於任何事情的思維與處事態度就是直接反射，這就是「慣性」，往往「慣性」會成人一直無法突破與創新的致命關鍵。
在心理學有個名詞叫做「慣性」，也就是人常常會依照自己已經習慣的思維、行為，去做思考與判斷一件事情，久而久之也就累積在自己很深沉的記憶裡，會左右人的一切，也算是構成在職能模型裡冰山最底層很難改變的特質，而這個特質也會隨著年齡成長，而堆積成又厚、又堅固無法融化的冰山基石。
我曾經有位一起共事的同事，他的專業能力非常的強，做事的速度也很俐落，應該算是組織優秀人才的一種，但是，他很習慣每次接到長官指定的工作時，先用「負面」的角度來看待事情，因此很多帶過他的主官，都必須在交付他工作時，先花很多時間對他心理建設，可惜的是，隨著他自己的年齡與歷練不斷成長，這個「慣性」的動作並沒有改變，所以，至今也都沒有被長官所器重。
當人面對一件事情時，首先腦海裡輝映出的就是自己過去對類似事情處理的經驗，然後直接反應做處理，這樣的思維邏輯與處理模式並沒有錯，只是，有時候過去習慣的思維邏輯與處理模式，有時候可能是錯的，或是隨著時代進步、改變，必須要有所調整，甚至過去是對的，但是現在卻是錯的狀況發生，這時候內心深處的「慣性」，卻是成了阻礙一個人進步的障礙物。
我的游泳能力從高中時代最多就僅能一趟游100公尺，當時認為可能自己不諳水性，所以不適合長泳，由於我在換氣方式與游泳使力的方法一直都是沿用過去的「慣性」模式，因此這麼多年來我也都無法突破，由於受制於這樣的極限，所以，游泳對我而言只算是一種休閒，我也從沒將游泳列為自己平日運動方法；直到最近偶然間，突然靈機一轉，以逆向的思維重新改變我過去「慣性」的游泳模式，沒想到游泳的距離快速加長，從原來的一趟僅能游100公尺，增加到一趟已經可游到700公尺，未來還計畫三個月內一趟要游1000公尺，而且不只游泳的距離加長，速度也增快許多，讓我自信心大增，開始愛上了長泳，而我也將游泳正式的納入我平日正式運動方式，這就是當我突破了自己原有的「慣性」之後，意外獲得的成果。
行銷學裡對於行銷人員的「慣性」視為行銷裡的毒瘤，也就是說如果行銷人員內心充滿太多的「慣性」，是無法突破既有的市場限制，因為「慣性」是扼殺人心裡「創意」的最大殺手，同理可證我們也可以將「慣性」視為扼殺我們在職場進步的殺手，因為在職場裡，不論我們從事哪一領域，創新與不斷成長都勢必要的，而這時「慣性」將會是心理頭拒絕改變的源頭，因此，要讓人能夠改變，只有努力的把自己內心的「慣性」，所造成的影響降到最低，這樣我們才能在企業基業長青，永遠保持競爭力，也才能一直生存下去。
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