資深人力資源工作者

職場上的「厚黑學」
職場上做人往往比做事情重要，而最能將做人道理運用及至的觀念就是「厚黑學」這個名詞與學理了，也許我們並不能全然認同「厚黑學」的論述，但是裡面的某些思維邏輯，倒是可以讓我們沉思平日於職場上的做人方式。
「厚黑學」為民國初期李宗吾於1917年所著，他宣揚臉皮要厚如城牆，心要黑如煤炭，害完人後還要令受害者跪在地上感謝你，這樣才能成為「英雄豪傑」；作者列舉了曹操、劉備、孫權、司馬懿、項羽、劉邦等人物為例，試圖證實其厚黑學而列舉當中各人之"厚""薄"與"黑""白"如何影響他們的成敗；李宗吾的厚黑之道神似四川的變臉秀，變臉秀的表演者在觀眾面前，不到一眨眼的工夫就能神奇地變出一張張的面具，層層面具雖然看起來不厚，卻變化無窮；這是厚黑之道的高度表現，是一種技術，也是一門藝術，且絕不能是一成不變的。
「厚黑學」之所以讓很多人頗有爭議之處，是因為「厚黑學’」的哲學就像一把雙刃，具有兩面性，這也是一個成功人士常用的一種為人處世之道，也許對不同的人來說，會有不同的效果，對於一個用得好的人來說，就是成功之道；如果用不好，便會成為坑人之道；這也是有很多學術大師或是社會正義與衛道人士對「厚黑學」並不積極提倡的主因，畢竟可能有人尚未習得「厚黑學」之真諦即走火入魔，淪為權謀之術道。
不過，屏除掉「厚黑學」會引領出來的權謀奇術，我倒是覺得「厚黑學」的實用性可以普及於政商親友、職場進退之上，尤其在組織管理方面，熟捻「厚黑學」的管理者是，是可以將管理的藝術做到「運用之妙存乎一心」般的如火純金般，另組織成員均願意上下各盡其能，又互相尊重，為共同目標及理想而努力，而其主要的運用模式就是教大家「做人」的道理。
古人云：「做人難、人難做、難做人」，而是否學會作人卻也往往是當人生累積工作經驗與人脈之後，是否可以再向上發展之重要門道，尤其在人力資源的工作領域中，如何能掌握好會做人與將事情做好之間的微妙微翹，是一直困惱許多扮演組織溝通與執行雙重腳色的HR朋友們的心中之痛，而厚黑之術以厚結人緣、廣積人氣、常養人情的平常心，不僅提供一種有利於人與人間的相處的邏輯思維，更可以協助我們洞察如何在組織推展業務成功契機的方式。
組織是紛繁複雜的，只要是人與人之間的溝通，必然會發生矛盾和衝突，我們可以運用一些做人處世的技巧來解決，但不能太偏激，以歷史唯物的觀點去分析和評價，「厚黑學」也指出，治人之術必以收心為上、收身為下，要想真正得到一個人的忠誠和歸順，必須從情感和良知征服他，讓人懼怕你只有短時之功，而讓人感激你則可以得到永久之效，當然，運用過多或偏頗之「厚黑學」，則會適得其反，所以，如何將「厚黑學」這樣的論述發揮至臻於至善，則有賴於我們內心的自我判斷與抉擇。