要爬更高之前要先學會彎腰
“麥穗在還沒成熟前,都會身段放低以低姿態面對狂風的吹襲，這樣才有機會長的又大又美!”;彎腰有時候是職場的生存之道。
最近身邊有幾位優秀的年輕朋友跟我談到在職場上所面對的困境，幾乎都是自己能力很強，但是卻不為主管所欣賞而鬱鬱寡歡，不知道要如何去做什麼改變!其實這幾位年輕人論能力與程度都是上上之選,相信以他們的能力絕對可以去主導與完成主管所交付的任何工作的，這些人唯一欠缺的就是沒有放下身段、彎腰去與主管或同事相處與一起工作吧!
每個人在與他人工作時，常常會因為自己的專業與能力，而不自覺的展現在個人待人的行為與態度上，重要的是年紀越年輕氣盛時，這樣的鋒芒展現的越加強烈，而不予以修斂與低調，可能當下給人難堪或是不尊敬對方而不自覺，往往因此得罪他人不自知，造成團隊成員或是主管對自己的排擠與怨記在心裡，在重要或是載重要的臨門一腳時，抽腿離身而棄自己於不顧；這樣的行為用較通俗的字眼就叫做得罪人。
最近在組織裡談人才發展與佈局，很有趣的是不管在台灣或大陸，不論是什麼部門裡，被受主管欣賞的人，重要的都是做事低調的人、放下身段願意彎腰他人溝通的人，反而學歷與能力並不是大家認為最重要的，因為願意放下身段的人，一般在組織的成效表現都是非常亮麗的，身受大家的愛載與支持；反之，能力很強但是沒有放下身段或願意彎腰的人，整體團隊的成效都不如預期，原因就在於處處受制於他人的抵制甚至得不到他人的協助，往往這種人做事情可能都只從自己思考，從自己的角度去看每件事情，比較欠缺所謂的同理心與尊重他人，因為不容易得到他人的認同，當然，在工作上只思考與處理”事情” ，而沒有去思考與處理”人”的部分。
管理學中很清楚的說明了，所謂管理指的是對事情與人的管理，而對人的的管理困難數十倍於對事情的管理，我常常舉一個很簡單的例子來說明，有時候身為幕僚規劃了幾項決策提供組織執行，但是往往最後被採用的並不是當時幕僚制定之最棒的決策，因為經過”人”的妥協與調整，最後被執行的有可能是大家都可接受的決策，因為群策群力願意執行的結果，成效可能大於當初幕僚認為最佳決策，但是很多人不願意接受的決策；再者，一位優秀的主管、幕僚、部屬是能將功勞推給他人，自己承擔責任或默默於旁邊跟他人一起開心，最終獲得他人的尊敬與支持；甚至能夠凡事都能體諒他人、為他人著想，表現出了解他人的需求與同理心。
所以，”要爬更高之前要先學會彎腰”，這句話也就是提醒我們，凡事不要太急著強出頭，不要急著想要結果，部要太急著想從自我角度去否決他人，甚至不要急著要光芒，這樣，經歷一段時間之後，最終的勝利果實與成果終將為自己所摘獲；反之，可能欲速則不達。在職場上很多事情都必須依賴他人的合作與協助，沒有廣為得到他人，尤其是握有資源的重要的人支持，更難成事。
跳高的人都知道蹲的越低，才可以跳的越高，沒有放空自己如何讓自己隨時填滿新的東西呢？
“麥穗在還沒成熟前,都會身段放低以低姿態面對狂風的吹襲，這樣才有機會長的又大又美!”;彎腰有時候是職場的生存之道。
最近身邊有幾位優秀的年輕朋友跟我談到在職場上所面對的困境，幾乎都是自己能力很強，但是卻不為主管所欣賞而鬱鬱寡歡，不知道要如何去做什麼改變!其實這幾位年輕人論能力與程度都是上上之選,相信以他們的能力絕對可以去主導與完成主管所交付的任何工作的，這些人唯一欠缺的就是沒有放下身段、彎腰去與主管或同事相處與一起工作吧!
每個人在與他人工作時，常常會因為自己的專業與能力，而不自覺的展現在個人待人的行為與態度上，重要的是年紀越年輕氣盛時，這樣的鋒芒展現的越加強烈，而不予以修斂與低調，可能當下給人難堪或是不尊敬對方而不自覺，往往因此得罪他人不自知，造成團隊成員或是主管對自己的排擠與怨記在心裡，在重要或是載重要的臨門一腳時，抽腿離身而棄自己於不顧；這樣的行為用較通俗的字眼就叫做得罪人。
最近在組織裡談人才發展與佈局，很有趣的是不管在台灣或大陸，不論是什麼部門裡，被受主管欣賞的人，重要的都是做事低調的人、放下身段願意彎腰他人溝通的人，反而學歷與能力並不是大家認為最重要的，因為願意放下身段的人，一般在組織的成效表現都是非常亮麗的，身受大家的愛載與支持；反之，能力很強但是沒有放下身段或願意彎腰的人，整體團隊的成效都不如預期，原因就在於處處受制於他人的抵制甚至得不到他人的協助，往往這種人做事情可能都只從自己思考，從自己的角度去看每件事情，比較欠缺所謂的同理心與尊重他人，因為不容易得到他人的認同，當然，在工作上只思考與處理”事情” ，而沒有去思考與處理”人”的部分。
管理學中很清楚的說明了，所謂管理指的是對事情與人的管理，而對人的的管理困難數十倍於對事情的管理，我常常舉一個很簡單的例子來說明，有時候身為幕僚規劃了幾項決策提供組織執行，但是往往最後被採用的並不是當時幕僚制定之最棒的決策，因為經過”人”的妥協與調整，最後被執行的有可能是大家都可接受的決策，因為群策群力願意執行的結果，成效可能大於當初幕僚認為最佳決策，但是很多人不願意接受的決策；再者，一位優秀的主管、幕僚、部屬是能將功勞推給他人，自己承擔責任或默默於旁邊跟他人一起開心，最終獲得他人的尊敬與支持；甚至能夠凡事都能體諒他人、為他人著想，表現出了解他人的需求與同理心。
所以，”要爬更高之前要先學會彎腰”，這句話也就是提醒我們，凡事不要太急著強出頭，不要急著想要結果，部要太急著想從自我角度去否決他人，甚至不要急著要光芒，這樣，經歷一段時間之後，最終的勝利果實與成果終將為自己所摘獲；反之，可能欲速則不達。在職場上很多事情都必須依賴他人的合作與協助，沒有廣為得到他人，尤其是握有資源的重要的人支持，更難成事。
跳高的人都知道蹲的越低，才可以跳的越高，沒有放空自己如何讓自己隨時填滿新的東西呢？
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