從商鞅變法談組織變革
很多企業都希望能夠在組織轉型的過程中進行變革，只不過真正能夠變革成功的組織少之又少，其實如果我們從歷史上來看，很多皇帝也曾經積極想要變革，以振興朝政，但是卻也只有「商鞅」是真正能夠變法成功，而他變法成功的過程也足以作為組織變革之借鏡。
最近大陸有一部火紅的大型連戲劇「大秦帝國」，正在熱烈上演中，而這部影集所圍繞著兩位主角，一位是鼎鼎大名的秦孝公，一位則是中國歷史上變法成功典範「商鞅」，在整部50集的劇中，有大半都在描述「商鞅變法」的過程，從我自己對於歷史與從影片的理解，商鞅變法之可以成功，主要幾個原因：1.是因為他得到了國家最高領導，也就是秦孝公的支持，這點是組織變革是否成功的重要原因；2.是得到秦國其他派系領袖的支持，尤其是當時的軍方將領；3.是商鞅變法是依照組織最大利益，建立了法治的制度，而且不會因人而異，甚至沒有利用改革去剷平反對人士，只要誰違反法令，就依法去懲罰，當然也因此樹立了很多的仇人；而商鞅最大的錯誤就在於，他沒有能夠急流勇退，而最終慘遭毒手。
我們在職場也常常可以看到或聽到，很多企業或組織想要進行變革，不過鮮少聽到成功，比較成功且著名的大概就以GE奇異的傑克威爾許，在GE所做的組織變革，而因為傑克威爾許本人就身兼GE這間公司的CEO之高位，握有極大的權力，而且也因為他本人也是在GE待了很長的一段時間(20多年)，不僅有很豐富的人脈與資源，對GE這間公司也非常的熟悉，如果拿來對照商鞅變法成功的原因來看，他已經具備了前兩項的條件，而傑克威爾許在整個改造GE過程，其所做的目標也是朝向為了有利於組織發展，而不因短利或因人而進行改革，當然這就是他能夠變革成功的原因了，而傑克威爾許更能夠當GE，已經變革成功之後，選擇馬上急流勇退，這又是一件非常不容易的事情。
當商鞅在接受秦孝公的邀請開始變法之初，所面臨到的就像任何組織在計畫變革時，所遭遇到的問題都是相同的，那就是很多既得利益者與守舊派的反對，甚至暗中反撲與較勁，這時候如果不是秦國最高領導，也就是秦孝公的全力支持，根本就很難去做任何的改變，就如組織要搬去這些障礙或大石頭，都會造成組織各方衝突與傷害，很多耳語與中傷也都會如雪片般的飛來，甚至領導者也不能過於擔憂擔任變革者，可能會產生功高震主的結果，要能夠一直推心置腹的去相信變革者，這也真的很不容易，也是我個人非常佩服秦孝公之處，就我自己多年的工作經驗，很多高階主管一開始都是很信任變革者，但是隨著變革之後慢慢的被左右的守舊派給影響，最終不再去中用變革者導致變革的失敗，這也是絕大部分組織變革失敗的原因所在。
而變革要成功當然是要組織成員，都必須認知組織必須要變革，才能夠生存下去，就像當年的秦國，因為國力衰弱，因此常遭魏國欺凌，尤甚於秦國軍人的體會最甚，不是部隊不能打戰，而市國力無法長期支撐國家卻面對強鄰，而擁有戰功的退役士兵也因為階級之分，而無法獲得獎賞，這就是整個組織氣候都很支持變革的因所在，所以組織想要變革能夠成功，組織氣候的支持是另一件重大的原因，當然要能夠把變革最終目標與組織未來發展連結在一起，更是組織變革成功的重要因素，很多企業變革的結果沒有得到大家的支持，都是因為組織成員根本看不出來變革之後，到底組織與自己，可以從中獲得什麼利益，既然變革結果得利者可以只在少許人，或是誤認為變革者是假借變革來剷除異己，當然變革也就很難成功了！
最後變革成功之後，變革者必須懂得功成身退，把變革成功的果實，交由其他人來經營，這又是一項非常不容易的挑戰，好不容易製造出來的果實怎能輕易放棄而與他人分享呢？其實擔任變革者，一開始就要清楚自己未來可能的命運，若從組織發展路徑所需要的人力資源來看，本來組織在不同時期就需要不同的人，當變革一旦完成，就必須要由能夠維持承平的人手來接任，所以曾經就有人就說過「打天下的人不同於治理天下的人」，因為組織經過改革成功了，接下來有很多的任務與工作，都是要由不同風格的人來進行，這時候如果改革者還賴著位置不離開，那可能下個被改革的人就會是自己了。
相信有很多朋友都碰過組織改革，甚至也被委任於組織改革者之身分，當然絕大部分最後都是虛應了事，以雷聲大雨點小收場，甚至改革者被迫下台而收場，或是僥倖改革成功之後，改革者卻一躍變成為罪臣，遭到萬箭穿心之報復，我想這些原因，大都可以在商鞅變法這個故事中去得到答案，畢竟變革就像大手術一樣，如果做不好手術，將會影響人的性命，不得不嚴肅且謹慎的去看待之。
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