從影片來談企業組織
這幾天整個大陸最火紅的電影，大概就屬「建國大業」這部電影，這部影片是以1945年-1949年之間國民黨和共產黨協商會談的過程為背景，來敘述共產黨的建國歷史，如果跳脫歷史與政治的思維，其實這部影片有很多的內涵，是可以作為整個組織之借鏡與警惕的。
前幾天跟幾位同事去看由大陸中影集團董事長韓三平，集合了許多知名的演員，如成龍、李連杰、章子怡、劉德華、張國立、唐國強等超過50位大牌明星共同合演的巨片-「建國大業」，本片是以1945年-1949年之間國民黨和共產黨協商會談的過程為背景，來敘述共產黨的建國歷史，從歷史學的觀點來看，整部影片的敘述與當年實際的過程，絕大大份都是相吻合的，尤其導演能夠回復當年的實景來拍攝，更屬不容易，而這部影片的內容，讓我體會更深的是，影片中有許多成功與失敗者的行為與過程，在競爭激烈的企業與組織，也是一體適用的。
台灣的企業經營大師郭台銘先生曾說過一句名言-『天下沒有「大」的打敗「小」的,只有「快」的打敗「慢」的」』，如果從1945年抗戰結束後的局勢來看，蔣介石先生領導的國民黨軍隊，當時不管在軍隊的規模、人員素質、武器裝備、軍隊訓練等等，都是遠遠的超過當時由毛澤東先生所領導的人民解放軍，只不過組織雖大並不代表能夠因應局勢，而做出快速的反應，所以，國共兩軍在幾次的交鋒，國軍都處於挨打的位置，甚至同樣的問題會再而三的發生，反觀解放軍雖然也有挫折，但是卻能夠很快的在失敗中吸取教訓，這其實跟組織運作是相同的，不能夠及時在失敗中吸取教訓的組織，老是在同樣的問題上跌倒，相信就算組織再怎麼強大，早晚也會被競爭對手給幹掉。
在部影片也可以看到，很多當年共產黨組織的紀律與明確的分工，其中我最動容的一幕是在解放軍進入上海之後，為了達到不擾民的要求，所有的部隊捨棄到室內居住，而全體露宿街頭，軍隊能夠這樣的紀律嚴明，等於是對當時上海老百姓的愛民宣示，而另外一幕是毛澤東先生要求當時，林彪將軍率領的第四(東北)野戰軍，在很短的時間下，馬上率軍南下進攻華北地區，雖然當時部隊才剛打完東北會戰，極需休息與給養，但是，林彪思考了之後立即回電遵命執行，而後續的部隊行動方案，毛澤東就完全權授權給林彪將軍去執行，沒有做任何的干擾，這也像我們的組織一樣，決策者一旦方向確認之後，就必須堅定的去要求部屬執行，而且會尊重組織分工，不去干擾與影響部屬的作業執行。
相反的蔣介石先生就展現出不同的領導風格，本來計畫要把東北與華北的軍隊南調，卻因為部屬的反對而就沒有去堅持這樣的想法，另外在很多場戰爭時，卻喜歡在南京國防部，指揮在前線的將領如何作戰，這也說明領導者授權的重要性，兵法上有一句名言叫做「將在外軍令有所不受」，因為前線的狀況瞬息萬變，是遠在後方的總部很難了解的，如果領導者不能夠充分授權，反而喜歡牽制與干涉部屬，最後不僅失去部屬的信任，也無法有效去掌握瞬間出現的契機，當然就會影響整個情勢的後續發展。
而當年共產黨對於宣傳的運用，是做的非常成功，不僅讓每位解放軍都知道「為何而戰，為誰而戰之外」，也能夠讓全國知識分子都很認同他們的理念，這也就像企業如何讓其遠景，有效的運用行銷手法，讓我們的顧客、供應商與全體員工都了解是相同的，在企業的公關部門的企業識別CI(Corporate Identity)手法，以及人資部門的員工關係ER(Employee Relation)的功能，就是扮演相同的任務與角色，也就只有在組織內部的成員，都能清楚且認同企業的遠景與目標，甚至都願意共同為了這個理想，而付出與奉獻自己，這樣才能夠讓企業達到早日達到目標，這也讓我聯想到MTP(Management Training Program)這個課程，一句非常經典名言-「訊息共享、狀況共有」，而也因為領導者可以做到這樣，部屬就可以做到凡事都可以「自我支配」管理的境界。
最後我在影片中深深體會到，當年毛澤東先生對於人力資源的充分運用，把合適的人放到合適的位置，而且能夠有偉大的胸襟，把「非敵即友」的理念落實到實際的領導風格，不管任何曾經反對過他的人，只要願意認同理想，他都能夠去接受，這讓我想到春秋戰國五霸中，非常有名的君主「齊恒公」，他之所以可以成功就是用了一位很有謀略的宰相「管仲」，而其實最早管仲是他的王位競爭敵手，也是他大哥「公子糾」身旁的謀士，而且還曾經射殺過「齊恒公」，但是卻沒有成功，而「齊恒公」卻能在繼承王位之後，願意聽從鮑叔牙的建議啟用管仲，也促成的齊國後來能夠立足於春秋戰國的歷史中，這也是說明了，如果要成為一位成功的領導者，除了要能擅用組織的人力資源之外，寬闊的胸襟也是很重要的。
「他山之時可以攻錯」，不管我們身在任何的組織，都要從歷史中去學習，不管是成功或是敗的人，都是有很好的經驗足以讓我們去學習，我想雖然可能年代不同、情景不同、所遭遇的事情與困難也不盡相同，但是，成功者與失敗者在過程中的思維與抉擇，也都會有很多雷同與相近之處，而這也都是我們可以模擬與避免的地方，這也是我覺得可以從「建國大業」這部電影，更深入去思考與學習的。
這幾天整個大陸最火紅的電影，大概就屬「建國大業」這部電影，這部影片是以1945年-1949年之間國民黨和共產黨協商會談的過程為背景，來敘述共產黨的建國歷史，如果跳脫歷史與政治的思維，其實這部影片有很多的內涵，是可以作為整個組織之借鏡與警惕的。
前幾天跟幾位同事去看由大陸中影集團董事長韓三平，集合了許多知名的演員，如成龍、李連杰、章子怡、劉德華、張國立、唐國強等超過50位大牌明星共同合演的巨片-「建國大業」，本片是以1945年-1949年之間國民黨和共產黨協商會談的過程為背景，來敘述共產黨的建國歷史，從歷史學的觀點來看，整部影片的敘述與當年實際的過程，絕大大份都是相吻合的，尤其導演能夠回復當年的實景來拍攝，更屬不容易，而這部影片的內容，讓我體會更深的是，影片中有許多成功與失敗者的行為與過程，在競爭激烈的企業與組織，也是一體適用的。
台灣的企業經營大師郭台銘先生曾說過一句名言-『天下沒有「大」的打敗「小」的,只有「快」的打敗「慢」的」』，如果從1945年抗戰結束後的局勢來看，蔣介石先生領導的國民黨軍隊，當時不管在軍隊的規模、人員素質、武器裝備、軍隊訓練等等，都是遠遠的超過當時由毛澤東先生所領導的人民解放軍，只不過組織雖大並不代表能夠因應局勢，而做出快速的反應，所以，國共兩軍在幾次的交鋒，國軍都處於挨打的位置，甚至同樣的問題會再而三的發生，反觀解放軍雖然也有挫折，但是卻能夠很快的在失敗中吸取教訓，這其實跟組織運作是相同的，不能夠及時在失敗中吸取教訓的組織，老是在同樣的問題上跌倒，相信就算組織再怎麼強大，早晚也會被競爭對手給幹掉。
在部影片也可以看到，很多當年共產黨組織的紀律與明確的分工，其中我最動容的一幕是在解放軍進入上海之後，為了達到不擾民的要求，所有的部隊捨棄到室內居住，而全體露宿街頭，軍隊能夠這樣的紀律嚴明，等於是對當時上海老百姓的愛民宣示，而另外一幕是毛澤東先生要求當時，林彪將軍率領的第四(東北)野戰軍，在很短的時間下，馬上率軍南下進攻華北地區，雖然當時部隊才剛打完東北會戰，極需休息與給養，但是，林彪思考了之後立即回電遵命執行，而後續的部隊行動方案，毛澤東就完全權授權給林彪將軍去執行，沒有做任何的干擾，這也像我們的組織一樣，決策者一旦方向確認之後，就必須堅定的去要求部屬執行，而且會尊重組織分工，不去干擾與影響部屬的作業執行。
相反的蔣介石先生就展現出不同的領導風格，本來計畫要把東北與華北的軍隊南調，卻因為部屬的反對而就沒有去堅持這樣的想法，另外在很多場戰爭時，卻喜歡在南京國防部，指揮在前線的將領如何作戰，這也說明領導者授權的重要性，兵法上有一句名言叫做「將在外軍令有所不受」，因為前線的狀況瞬息萬變，是遠在後方的總部很難了解的，如果領導者不能夠充分授權，反而喜歡牽制與干涉部屬，最後不僅失去部屬的信任，也無法有效去掌握瞬間出現的契機，當然就會影響整個情勢的後續發展。
而當年共產黨對於宣傳的運用，是做的非常成功，不僅讓每位解放軍都知道「為何而戰，為誰而戰之外」，也能夠讓全國知識分子都很認同他們的理念，這也就像企業如何讓其遠景，有效的運用行銷手法，讓我們的顧客、供應商與全體員工都了解是相同的，在企業的公關部門的企業識別CI(Corporate Identity)手法，以及人資部門的員工關係ER(Employee Relation)的功能，就是扮演相同的任務與角色，也就只有在組織內部的成員，都能清楚且認同企業的遠景與目標，甚至都願意共同為了這個理想，而付出與奉獻自己，這樣才能夠讓企業達到早日達到目標，這也讓我聯想到MTP(Management Training Program)這個課程，一句非常經典名言-「訊息共享、狀況共有」，而也因為領導者可以做到這樣，部屬就可以做到凡事都可以「自我支配」管理的境界。
最後我在影片中深深體會到，當年毛澤東先生對於人力資源的充分運用，把合適的人放到合適的位置，而且能夠有偉大的胸襟，把「非敵即友」的理念落實到實際的領導風格，不管任何曾經反對過他的人，只要願意認同理想，他都能夠去接受，這讓我想到春秋戰國五霸中，非常有名的君主「齊恒公」，他之所以可以成功就是用了一位很有謀略的宰相「管仲」，而其實最早管仲是他的王位競爭敵手，也是他大哥「公子糾」身旁的謀士，而且還曾經射殺過「齊恒公」，但是卻沒有成功，而「齊恒公」卻能在繼承王位之後，願意聽從鮑叔牙的建議啟用管仲，也促成的齊國後來能夠立足於春秋戰國的歷史中，這也是說明了，如果要成為一位成功的領導者，除了要能擅用組織的人力資源之外，寬闊的胸襟也是很重要的。
「他山之時可以攻錯」，不管我們身在任何的組織，都要從歷史中去學習，不管是成功或是敗的人，都是有很好的經驗足以讓我們去學習，我想雖然可能年代不同、情景不同、所遭遇的事情與困難也不盡相同，但是，成功者與失敗者在過程中的思維與抉擇，也都會有很多雷同與相近之處，而這也都是我們可以模擬與避免的地方，這也是我覺得可以從「建國大業」這部電影，更深入去思考與學習的。
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