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是敵人還是朋友?
我們每個人都有這樣的經驗，有些同事或同學，剛開始兩個人是無話不談的好朋友，但是，但是過了一段時間之後，卻因為升遷與學業的競爭，或者是有利益的衝突，很多事情開始互不相讓、相互對抗，甚至最後變成了自己的對手與敵人，這樣從朋友轉變成敵人的歷程，往往令很多人噓唏不已。
昨天在台灣某位很資深的人資領域朋友，在自己的部落格(博客)寫道「一個很好的朋友最近遇到了，公司同仁不道德的競爭，受到很大的傷害！讓我回想起我剛在某公司擔任主管時，也遭遇類似的狀況！可是我很感謝當時一個跟我交情不是挺好的同事，因為他跟我講了一句話！點醒了我，『在職場工作這麼久，連這點小事都不懂得保護自己，等於白活了』當時真是如雷貫耳，哈!但是我馬上清醒，停止抱怨與自憐，因為他的話完全正確，是要去想辦法面對這些，到哪裡都有的人與事！」，在自己職場多年經驗碰到這樣的事情，也是數不勝數的，而且往往最後會在背後穿自己「小鞋」(捅一刀)的人，都是以前很了自己、也跟自己很好的同事。
記得以前有位前輩曾經跟我說「人不自私天誅地滅，所以人也只有在沒有任何的利益衝突下，才會有真誠的友情」，我們每個人從小時候上學開始，就因為學業的成績，而彼此開始有競爭的行為，其實，競爭是讓彼此成長的過程與方法，可是很多人因為個性與心態的關係，會運用很不正當的方式或手法，或者因為出自於忌妒的心理，會在別人的背後道他人是非，或者因為領導者過於權謀，讓部屬彼此去激烈競爭，而不去掌握控制，最後因為過度競爭，而彼此傷害太深，這些都是人性的弱點與缺陷，所以，原來奠基的友情慢慢就完全變質了，可能最後變成了終生不相往來的陌生人。
雖然如此，我們還是可以在職場上去增加朋友而減少敵人，所以要去學習除了不要樹立太多敵人外，也要去平和的與別人相處，這時候如何有效的去運用好「方法」與「技巧」，是人際關係中很重要的一門學分，甚至如何借力使力，來保護自己，使自己不受到傷害，都是在職場工作必須學習與歷練的，尤其我們身為人資人員，如果在組織的敵人太多，或是得罪的人太多，可能都會直接影響到，我們工作的進行是否順利與否，畢竟在多的人資專業與能力，如果得不到組織各級主管的支持與肯定，是很難去展現到組織裡，所以，HR前輩有句名言「在公司沒有永遠的敵人，只有程度與交情不同的朋友」，我想這句話是可以提供給每位人資朋友做參考與深思的！
我們每個人都有這樣的經驗，有些同事或同學，剛開始兩個人是無話不談的好朋友，但是，但是過了一段時間之後，卻因為升遷與學業的競爭，或者是有利益的衝突，很多事情開始互不相讓、相互對抗，甚至最後變成了自己的對手與敵人，這樣從朋友轉變成敵人的歷程，往往令很多人噓唏不已。
昨天在台灣某位很資深的人資領域朋友，在自己的部落格(博客)寫道「一個很好的朋友最近遇到了，公司同仁不道德的競爭，受到很大的傷害！讓我回想起我剛在某公司擔任主管時，也遭遇類似的狀況！可是我很感謝當時一個跟我交情不是挺好的同事，因為他跟我講了一句話！點醒了我，『在職場工作這麼久，連這點小事都不懂得保護自己，等於白活了』當時真是如雷貫耳，哈!但是我馬上清醒，停止抱怨與自憐，因為他的話完全正確，是要去想辦法面對這些，到哪裡都有的人與事！」，在自己職場多年經驗碰到這樣的事情，也是數不勝數的，而且往往最後會在背後穿自己「小鞋」(捅一刀)的人，都是以前很了自己、也跟自己很好的同事。
記得以前有位前輩曾經跟我說「人不自私天誅地滅，所以人也只有在沒有任何的利益衝突下，才會有真誠的友情」，我們每個人從小時候上學開始，就因為學業的成績，而彼此開始有競爭的行為，其實，競爭是讓彼此成長的過程與方法，可是很多人因為個性與心態的關係，會運用很不正當的方式或手法，或者因為出自於忌妒的心理，會在別人的背後道他人是非，或者因為領導者過於權謀，讓部屬彼此去激烈競爭，而不去掌握控制，最後因為過度競爭，而彼此傷害太深，這些都是人性的弱點與缺陷，所以，原來奠基的友情慢慢就完全變質了，可能最後變成了終生不相往來的陌生人。
雖然如此，我們還是可以在職場上去增加朋友而減少敵人，所以要去學習除了不要樹立太多敵人外，也要去平和的與別人相處，這時候如何有效的去運用好「方法」與「技巧」，是人際關係中很重要的一門學分，甚至如何借力使力，來保護自己，使自己不受到傷害，都是在職場工作必須學習與歷練的，尤其我們身為人資人員，如果在組織的敵人太多，或是得罪的人太多，可能都會直接影響到，我們工作的進行是否順利與否，畢竟在多的人資專業與能力，如果得不到組織各級主管的支持與肯定，是很難去展現到組織裡，所以，HR前輩有句名言「在公司沒有永遠的敵人，只有程度與交情不同的朋友」，我想這句話是可以提供給每位人資朋友做參考與深思的！
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