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西點軍校管理學

西點軍校始建於1802年,至今已培養了近4000名將軍,它不但是「將軍的搖籃」,也是大企業執行長的「搖籃」,因為西點軍校對於軍校生,嚴格的訓練與意志的鍛造,強調的責任感、紀律、服從、執行力等精神,除了讓西點軍校生在戰場攻無不克,也能在商場利於不敗之地。
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「西點軍校」 (The West Point),也是美國的陸軍軍官學校(United States Military Academy),因為校址位於美國紐約州近畔的西點,而被命名為「西點軍校」,它以其獨特的教學模式、先進的管理方式和高素質的畢業學員聞名於世,西點軍校成立於1802年,至今已有二百年的歷史,西點把學生塑造精神品質放在教育的首位,通過無時無處不在的養成教育,培養學生牢固樹立以「責任、榮譽、國家」為核心的軍人品格,自建校以來已培養了近4000名將軍,第二次世界大戰中的著名將領麥克阿瑟、布萊德雷、巴頓等將軍,均畢業於該校,所以,西點軍校也被譽為美軍「將軍的搖籃」,此外,西點軍校也培育出許多企業界成功的管理者,諸如可口可樂、杜邦、通用汽車的總裁都出自西點軍校,說西點軍校是另一所哈佛商學院似乎也不為過。
西點軍校學制4年,教育課程由科學文化、軍事、體育3部分組成。科學文化課主要學習大學的文、理課程,學時佔教育訓練總學時的57%,是學員知識結構的基礎和主幹,軍事課佔總學時的35%,平時每周安排2-4小時的軍事教育課,軍事訓練安排在暑期進行,通過軍事科學與領導藝術課程的學習,掌握軍事及領導管理的基本知識,除此之外每年夏季學生都要接受野營訓練,軍校生的第一年主要進行入伍教育、隊列訓練、行軍、夜間宿營等;第二年則以軍事技能為主,主要訓練武器操作、格鬥搏擊、通信聯絡、野戰救生和野外生存 等;第三年派到國內或海外的專業訓練基地進行跳傘、熱帶叢林作戰、寒帶作戰等戰術訓練或到部隊見習,第四年主要是學習帶兵和部隊日常管理,而西點也實施高淘汰制,對不合格者實行逐年淘汰,每學年的淘汰率達5--8%,4年的總淘汰率為30%左右,從而保證西點畢業生的質量。
在這樣的以軍事訓練、管理與領導學為主,並同時結合一般大學的學科教育,讓每位從西點軍校畢業的學生,不僅具備軍事專業的能力,同時也培養出了一位優秀領導幹部所具備的能力,而西點軍校所強調的責任感、紀律、服從、執行力等精神,更是企業在商場競爭的成功關鍵要素「CSF」(Critical Success Factor),也是企業的高階主管所必備的管理職能(勝任力),不管是從行銷品牌產業,或是從事生產的製造業,從人力資源管理的角度來看,西點軍校的教育,完全涵蓋了組織對於一位領導者所發展的所有項目,這也是為何西點軍校生不僅在每過陸軍服役,或是退役後轉職至民間企業去服務,都受到極大的肯定與熱愛的原因,而西點軍校今年也獲得美國財經雜誌富比世(福布斯),對美國各大學的評比,本項評比是根據學校教育品質、學生經驗和學生成就等三方面的評定,西點軍校擊敗了眾多的長春藤大學,榮登為美國最佳大學排行榜的榜首。
在我職場工作經驗裡,曾經有幸與幾位西點畢業生接觸過,他們宏觀的全球思維與戰略觀念,實事求是的原則,還有從實戰中鍛鍊出來的果斷決斷力,都讓我留下很深刻的印象,我想這也是很多大學的企業管理系所,甚至是哈佛商學院,都很難培養出來的領導能力,也是人力資源發展對於領導者培養的終極目標。
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