功勞、苦勞與疲勞
有這麼一句話「一個人的薪資多少，是由自己的價值來決定的」，這也就說明了如果希望自己的薪能資增加更多，或者不想在未來被淘汰，就要用更多的表現來證明出，自己的價值可以不斷的滿足組織的需要。
老王與老陳兩人到公司服務已經快要10年了，不管薪資與職位都在原地踏步，當初一起進來公司的同仁，很多人不是已經成為各部門主管，就是在各領域可以獨當一面的專業人才，他們兩人常常聚在一起喝悶酒、發牢騷，總是覺得自己懷才不遇，在本年度的績效考核與調薪時期，兩人很忿忿不平的找上公司的人資部門主管來投訴，他們自許在公司這麼多年了，「沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞」，不管怎樣公司應該考慮給他們調薪與晉升，人資主管笑笑回答他們說「組織要的是能建功勞的人，而不是只有苦勞，更不要只有疲勞的人」，而所謂的功勞就是能對組織奉獻價值的人。
事實上如果我們從薪資管理的學理來探討，可以了解到我們在職場工作「現在的薪資，是取決於過去的能力，而獎金是決定於現在的績效，未來的薪資，是由未來的潛力所決定」，這也等於說我們現在的薪資，是跟過去有關聯，而現在的付出與奉獻，會獲得獎金的激勵，而能否晉升除了目前要有績效外，也要能在未來替組織創造價值，因此，對於老王與老陳兩人而言，公司已經給了他們薪資，來「支付」他們的「苦勞與疲勞」」，因為沒有更多的功勞，所以，公司也不會額外增加費用來滿足他們，因為從經濟學的角度來看，公司既然已經支付了符合市廠價格的貨幣，員工就必須用勞動力的貢獻來做交換。
這也說明了為何人在職場工作，除了要盡全力做好現在的工作之外，也要不斷的去提昇自己的價值，否則當有一天，個人已經不能夠再提供、滿足組織未來的需求時，就不再被組織所關愛，甚至成為組織發展的障礙與毒瘤，等到企業所提供的薪資費用，已經遠遠高於個人的價值時，可能就是組織決定動刀移除的時候，這時候很多人都會覺得公司現實、無情，自認為自己「沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞」，不過卻很少有人去思考，當個人價值已經逐漸降低時，如何於未來再創個人的價值。
所以，如果希望自己的薪資增加更多，或者不想在未來被淘汰，就要用更多的表現來證明，自己的價值可以不斷的滿足組織的需要，甚至遠遠高於組織對於個人的預期，這樣自己將帶給組織的都只有功勞，而沒有苦勞與疲勞。
有這麼一句話「一個人的薪資多少，是由自己的價值來決定的」，這也就說明了如果希望自己的薪能資增加更多，或者不想在未來被淘汰，就要用更多的表現來證明出，自己的價值可以不斷的滿足組織的需要。
老王與老陳兩人到公司服務已經快要10年了，不管薪資與職位都在原地踏步，當初一起進來公司的同仁，很多人不是已經成為各部門主管，就是在各領域可以獨當一面的專業人才，他們兩人常常聚在一起喝悶酒、發牢騷，總是覺得自己懷才不遇，在本年度的績效考核與調薪時期，兩人很忿忿不平的找上公司的人資部門主管來投訴，他們自許在公司這麼多年了，「沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞」，不管怎樣公司應該考慮給他們調薪與晉升，人資主管笑笑回答他們說「組織要的是能建功勞的人，而不是只有苦勞，更不要只有疲勞的人」，而所謂的功勞就是能對組織奉獻價值的人。
事實上如果我們從薪資管理的學理來探討，可以了解到我們在職場工作「現在的薪資，是取決於過去的能力，而獎金是決定於現在的績效，未來的薪資，是由未來的潛力所決定」，這也等於說我們現在的薪資，是跟過去有關聯，而現在的付出與奉獻，會獲得獎金的激勵，而能否晉升除了目前要有績效外，也要能在未來替組織創造價值，因此，對於老王與老陳兩人而言，公司已經給了他們薪資，來「支付」他們的「苦勞與疲勞」」，因為沒有更多的功勞，所以，公司也不會額外增加費用來滿足他們，因為從經濟學的角度來看，公司既然已經支付了符合市廠價格的貨幣，員工就必須用勞動力的貢獻來做交換。
這也說明了為何人在職場工作，除了要盡全力做好現在的工作之外，也要不斷的去提昇自己的價值，否則當有一天，個人已經不能夠再提供、滿足組織未來的需求時，就不再被組織所關愛，甚至成為組織發展的障礙與毒瘤，等到企業所提供的薪資費用，已經遠遠高於個人的價值時，可能就是組織決定動刀移除的時候，這時候很多人都會覺得公司現實、無情，自認為自己「沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞」，不過卻很少有人去思考，當個人價值已經逐漸降低時，如何於未來再創個人的價值。
所以，如果希望自己的薪資增加更多，或者不想在未來被淘汰，就要用更多的表現來證明，自己的價值可以不斷的滿足組織的需要，甚至遠遠高於組織對於個人的預期，這樣自己將帶給組織的都只有功勞，而沒有苦勞與疲勞。
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