資深人力資源工作者

積少成多
在兵法上有這麼一句「積小勝為大勝」，也就是說大部分的成功都是慢慢的累積出來，而不管人的知識、能力與經驗，也都是逐日的累積起來的，這也是為什麼人要不斷的學習與歷練的緣故，唯有不斷的日益成長，人才可能永保自己的競爭力。
上周六我決定挑戰自己游泳的紀錄，目標直接指向2000公尺，可能對很多游泳高手而言，這樣的距離不算什麼，不過就我自己而言，這段距離是我花了一年多時間逐次累積的成果，雖然能夠達成這個目標是在個人的預期中，只是，如果之前的一年多的時間，我沒有毅力來長期投入游泳這個運動，我想要能達成這個今天目標，對我而言可能就不是那麼的容易了。
人的成就與實力就像人的體力一樣，都是累積而來的，以前老師常常訓誡我們說「人不要想一步登天」，人如果沒有經歷一步一腳印的艱辛，要達到目標真的是非常的不容易，在職場上我們常常看到有很多人，可能因為某個機緣而突然爆紅，只是沒多久因為後繼無力，而逐漸趨於平淡，這些人之所以成不了常青樹，有時候跟自己沒有長期累積自己的實力，因為內在空虛，所以稱不了多久，猶如「曇花一現」般的稍縱即逝。
而人脈的經營也是相同，我想每個人心中可能對自己的，每位朋友的重要性絕對有層次之分，所以，要讓別人把自己的友情或交情在心中列為「重要」或是「很重要」，甚至是「絕對重要」，如果沒有花很長時間來用心經營，那可能是做不到的，現在很多年輕人都講求「速食主義」，不願多花時間去經營，只是如果沒有經過一段時間的烹飪，東西怎麼好吃呢？就我自己而言，我跟朋友聚會的優先順序是看「交情的」，不是看「誰先預約」的，曾經多年前一位好朋友有緊急事情找我幫忙，當時雖然我人在國外，但是我二話不說，馬上提早趕回來助他一臂之力，當然我也曾經有好朋友，因為我需要幫忙，也是從國外飛回台灣，想想如果彼此之間的交情沒有到非常好的地步，怎麼可能會有這樣的舉動呢？那麼要不是花很長的時間且用心來經營人脈，怎麼會有這樣的交情出現呢？
我記得當年在部隊服役的時候，剛好碰到國防部取消陸一特三年役期，全部變成兩年役期的階段，當時很多人就覺得從三年役期變成兩年役期，一下子戰力削減很大，雖然我也這麼認為，可是心裡總會覺得才差一年怎麼可能就差這麼多？一直到現在自己在人力資源領域工作這麼多年，我才體會出人的能力都是累積出來的，多了一年的歷練與學習，就會多一份的實力，就像大部分的人在企業服務的第一年時間，其實他的產值並不大，因為都在學習與適應，真正有貢獻或是提供最大價值，大概都是服務滿兩年以後，因為這時候所累積的能量已經可以發揮出來，這也是為何我們人力資源管理很重視「留才」的議題了，試想如果一個組織大都是新人，那這個組織大概也就很難產生更多的價值來與他人競爭了。
人生的職涯每一小步都是影響自己未來的重要關鍵，如果沒有穩健的這每一步伐，就很難替自己走出屬於自己未來的康莊大道。