資深人力資源工作者

什麼人是你的貴人
貴人這個名詞，從字義上來看，可以拆成很「貴」的人；也許大家看到我這樣解釋會覺得好笑，不過待我慢慢解釋之後，大概您就可以知道我為何這樣說了。
貴人的一般定義是願意拉拔您或是在旁邊協助、教導您為人處世的人，所以呢他可以讓你得到更多與獲益無窮，所以你可以因為他而得到更「貴」的價值，因此你要付出更「貴」的代價與成本去找尋與珍惜你的「貴人」。
所以，什麼人可能是你的貴人，有可能他態度不是很和善的，有可能是嚴格、凶惡的主管，更有可能是個性龜毛，理都不理你的人…，因為你可以從這個人身上學到東西，所以你必須付出比很高的代價，這個代價也許是很辛苦的心靈折磨、也許是長期的跟他建立關係，讓他對你有一絲絲的印象，甚至要從這中學到教訓，但這個教訓卻可以讓你終身獲益良多。
以我自己為例吧，我ㄧ生中有許多貴人，不過和顏悅色願意主動教我的貴人幾乎實在寥寥可數；我現在流利的公文寫作能力，來自一位暴怒的主管，每天上班時間被他罰站、批鬥我的公文作業時間，佔據我大半工作時間，他對部屬最棒的鼓勵就是不罵人，在他的高壓逼迫之下，我的公文撰寫能力成長快速。我懂行銷的概念與做法來自一位非常孤僻的朋友，不管我如何願意放開心胸接近他，他都用白眼瞪著你，後來也許他被我熱誠感動，每週帶我到書局買三本書，規定我ㄧ週看完，然後告訴我的感想，當然，每次我的感想他都會認為是幼稚沒程度，有趣的是只要他跟我走在馬路上，動不動就會問我：「你看到什麼？」，想也知道我的答案大概都不是讓他滿意的，可是，後來我卻因為他打開我的行銷世界，尤其將行銷觀念帶入了人力資源領域裡。我對人的敏感度與心靈教學觀念來自於另位嚴格的老師，「領悟力差」、「這是一位將的表現嗎？」，這些話都是他的口頭禪，我曾被他帶去佈道大會，被要求學NLP(腦神經語言學)，課後不斷的被詢問我看到什麼？當然我的答案，就是被狠狠的以他的口頭禪來回覆我，後來的我不管在訓練或是管理能力，都有深烙的同理心與深度心靈，都要歸功於他。
從我分享的貴人經驗中，大概就可以知道，貴人真的很重要，但是要怎麼找到你的貴人呢？我想就如一開我所說的所謂貴人，就是可以幫助你、讓你成長的人，我想重點在於你如何對待這些貴人，現代的因為速食主義的影響，所以很多事情都是沒耐心、很現實，舉個例子來說吧，我在外面上課之後，都會留我的MSN給我的學生，然後跟他們說，人資的工作重視人脈跟資源，有機會可以保持聯繫，這中間絕大部分人都不會馬上跟我聯繫，很有趣的是可能過了幾個月，突然有個人邀請加入我的MSN，然後當我同意之後，就有個人馬上跟我說：「老師，您好，我是XXX，我有一些人資問題要問你，可以嗎？」，當我說好之後，他就post一堆問題，而且每個問題都是又深又難，應該說是可以請顧問的問題，更好笑的是最後，還給給我ㄧ句：「老師，請不要給你在課堂上說的答案或是給的東西。」；其實這是我現在看到很多年輕人在經營他們貴人的方式，不願意付出，就覺得理所當然要獲得，這也是人資界現在年輕ㄧ輩現存的最大危機之ㄧ。
有沒想好要如何經營與善待你的貴人了呢？請記住「沒有付出，就沒有得」，這句話哩，好好善待你的貴人吧。