嚴師出高徒
人剛到職場時如果能碰到好的嚴師,相信對自己未來的幫助一定很大,所謂的嚴師並不是指嚴苛的主管,而是會願意要求自己,且針對自己不足之處或弱點,來要求與訓練,可以讓自己因此得以脫胎換骨。
剛畢業的人碰到好主管可能比找到公司還重要,如果碰到那種主管怎樣都不會去要求或訓練自己的,可能會讓自己養成很糟糕的習慣,相對的,如果剛畢業就碰到嚴格要求、訓練自己的主管,從人力發展的角度來看,未來在職場成功的機會絕對比別人大的很多,我自己在職場時,也碰過對我要求非常嚴格的嚴師,對我未來的影響是非常的遠而大的。
當我剛畢業沒多久時,就碰到一位對部屬要求非常嚴格的主管,當時很多同事給他取個外號叫做「鋼板」,意思就是說他個性像鋼板一樣又臭又硬的,每天辦公室外都有一堆人被他叫來罰站,其實,我對他很多嚴格而苛刻的行為與舉動是完全不予認同的,不過,我對他要求部屬針對計畫書內容撰寫的細密,詞彙、字語運用的通順,以及每項計畫必須有ABC(Ace、Backup、Cover)三項方案的要求,而且計畫都必須站在比自己高三階的角度,以及3-5年後的未來思考事情,卻是非常的認同與感謝,因為,有他當年對我這樣嚴格的要求,才能讓我在未來思考很多事情的時候,甚至在做計劃時,都會養成比別人看的更遠、想的更多,雖然,當時的日子過的非常的辛苦,不過,卻因此讓我的未來獲益良多。
有時候嚴師除了是自己的主管之外,也有可能是老師或是業界的前輩,我剛轉入人資領域時就碰到這樣的嚴師,當時,因為自己剛剛入門,對企業管理的專業知識並不熟捻,所以,我常常去造訪請教,這位前輩每次對我所提出的問題,都會要求我必須先要去蒐集資料,把問題全盤性來思考詳細,甚至主動推薦我去閱讀很多管理方面的書籍,尤其他幫我打開了對行銷觀念與熱愛,對我未來運用於職場或人資的工作上,都有很大的幫助,尤其這些年當我開始在學習策略與佈局時,也因為當時殿下了好的基礎,都能夠有很好的觀念來思考。
而我自己在職場多年也帶出好幾位非常棒且優秀的部屬,相信只要被我帶過或是教過的人都知道,我的標準是非常的嚴格,當然因為熬不過我的要求而離開的人也蠻多的,也許是自己個性使然吧,我向來都喜歡帶的是想成為「將」的人,而不是只想成為「兵」的人,因此,我對於「將」的要求標準當然會很高,舉凡專業、行為、穿著打扮、待人處世等,我都會要求,人資領域很少會像我,因為要求部屬而讓方常常哭的主管,不過,我雖然要求嚴格,但是,我絕對不會苛刻,而且也不吝於鼓勵對方,而我更常常買書送給自己的部屬與學生,只是,書送了之後就必須限時唸完,然後來跟我做報告。

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