老二哲學
在組織最可不容易學習，卻也是最重要的哲學就是「老二哲學」，從古自今不管任何成功的人，都是因為自己很成功的「老二哲學」，才可以能讓自己不為他人所忌妒與作為假想敵，而持續的生存下去，最終成為該領域最後的成功者。
多年前有一位好優秀的朋友，不管能力與績效的表現都是組織最優之人員，也高於他老闆整體的表現許多，當然，他的老闆雖然也很欣賞他，也跟其他主管誇獎這位部屬的表現是很棒，不過，最終我的朋友還是被老闆弄走，原因就是他的表現「功高震主」，讓主管如「芒刺在背」無法忍受，最後只能痛下殺手薦，把我的朋友給弄走。
我自己多年的職場經驗也有很多類似這樣的例子，如果一個不懂在必要時候低身彎腰，讓自己成為組織或部門的「老二」，可能不管最後這個人的專業能力有多強，幾乎都無法在組織繼續發展下去，這幾天我跟一位優秀外派的台籍主管聊天，他跟我分享在其職場多年，學會了一件事情，就是在組織「內斂」與保持低調，永遠不與主管爭功，更不讓自己成為他人的假想敵，對焦在自己負責的工作，默默的幫別人「抬轎」，所以，常常看到其他人因為魚蚌相爭，最後出線的人反而都為兩邊人馬所接受的自己，或者是當主管晉升之後，也是優先考量一直願意屈服於「老二」的他。
歷史上有幾位優秀的君主，像漢高祖劉邦、明太祖朱元璋、清太宗雍正，都是曾經經歷過在組織擔任過「老二」的階段，甚至為了做好這個「老二」的角色，不只忍辱負重，還得要處處恭維當時在上者，當然，我並不是說扮演好的「老二」角色，一定要這麼委屈，但是，這些歷史成功的經驗都告訴我們，只有讓自己能扮演好「老二」的角色，必要時在組織要懂得沉潛，這樣未來才會讓自己可以更有機會擁有自己的舞台，有時候在不對時機強出頭，對自己不一定是好的，雖然人家常說「不遭人忌是庸才」，有時候被上位或主管忌妒不僅是壞事，也容易讓自己在尚未一展長才之前就陣亡了。
我想能夠展現良好「老二哲學」的人，也能讓自己在組織建立較良好之人際關係，也比較不易豎立敵人，因為，懂得做人處事之分寸，廣結組織的人脈與結緣，尤其可以得到上司的支持與肯定，願意放手讓你去發揮與實踐，這也是「老二哲學」所引導出來的另種深沉的涵義。
在組織最可不容易學習，卻也是最重要的哲學就是「老二哲學」，從古自今不管任何成功的人，都是因為自己很成功的「老二哲學」，才可以能讓自己不為他人所忌妒與作為假想敵，而持續的生存下去，最終成為該領域最後的成功者。
多年前有一位好優秀的朋友，不管能力與績效的表現都是組織最優之人員，也高於他老闆整體的表現許多，當然，他的老闆雖然也很欣賞他，也跟其他主管誇獎這位部屬的表現是很棒，不過，最終我的朋友還是被老闆弄走，原因就是他的表現「功高震主」，讓主管如「芒刺在背」無法忍受，最後只能痛下殺手薦，把我的朋友給弄走。
我自己多年的職場經驗也有很多類似這樣的例子，如果一個不懂在必要時候低身彎腰，讓自己成為組織或部門的「老二」，可能不管最後這個人的專業能力有多強，幾乎都無法在組織繼續發展下去，這幾天我跟一位優秀外派的台籍主管聊天，他跟我分享在其職場多年，學會了一件事情，就是在組織「內斂」與保持低調，永遠不與主管爭功，更不讓自己成為他人的假想敵，對焦在自己負責的工作，默默的幫別人「抬轎」，所以，常常看到其他人因為魚蚌相爭，最後出線的人反而都為兩邊人馬所接受的自己，或者是當主管晉升之後，也是優先考量一直願意屈服於「老二」的他。
歷史上有幾位優秀的君主，像漢高祖劉邦、明太祖朱元璋、清太宗雍正，都是曾經經歷過在組織擔任過「老二」的階段，甚至為了做好這個「老二」的角色，不只忍辱負重，還得要處處恭維當時在上者，當然，我並不是說扮演好的「老二」角色，一定要這麼委屈，但是，這些歷史成功的經驗都告訴我們，只有讓自己能扮演好「老二」的角色，必要時在組織要懂得沉潛，這樣未來才會讓自己可以更有機會擁有自己的舞台，有時候在不對時機強出頭，對自己不一定是好的，雖然人家常說「不遭人忌是庸才」，有時候被上位或主管忌妒不僅是壞事，也容易讓自己在尚未一展長才之前就陣亡了。
我想能夠展現良好「老二哲學」的人，也能讓自己在組織建立較良好之人際關係，也比較不易豎立敵人，因為，懂得做人處事之分寸，廣結組織的人脈與結緣，尤其可以得到上司的支持與肯定，願意放手讓你去發揮與實踐，這也是「老二哲學」所引導出來的另種深沉的涵義。
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