職場工作者成功的三創-「創新、創意、創造」
職場工作越久的人，最有價值之處除了多年歷練的經驗之外，能讓後面年輕人永遠無法超越的主要因素，就是-「創新、創意、創造」這三創，在既有的經驗為基礎下去發揮這三創，讓自己的價值發揮至最高的境界。
昨天e-HR Club邀請到資深會員，也是最近天下雜誌出版社的熱門暢銷書「大陸工作一卡通」作者林娟小姐來演講，席中她提到目前在大陸工作的最大優勢是要保有三創，也就是「創新、創意、創造」，而這三創是要讓自己既有的工作經驗中，再加入不同的「元素」，以提高自己在職場上的競爭優勢，林娟跟我是在HR領域的多年老友，對她的這一番見解與看法，我不只非常認同，個人也深深的認為，其實不管在哪裡工作，在這個時代的職場工作者，這三創是自己能否長期在工作領域上存活下去的關鍵要素。
記得在人資所唸書時，曾經看過IBM總裁沃森講過一段話：「你可以接受我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM」，因為人的最大價值就是可以不斷的「創新、創意、創造」，重新把失去的一切給建立回來，這也是我們在談到人力資源的價值時都會提到的，以前我跟過一位優秀的老闆，每次做任何計畫時，他都會不吝把所有資料與資訊全部給我，有次我很浩氣的問他說「你把東西都給我了，難道你不怕我把你給幹掉？」，當時他回答我說「厲害的人是把東西都給別人了，可是對方卻永遠也無法超越他」，然後他笑笑的用手比了自己的腦袋說「最大差異就在這裡」，他給我的影響非常的大，多年來我從事人資工作，不管對朋友或部屬都很樂於分享與給予，我之所以願意不斷分享，就是我學會了，把成果給了別人，但是只要我一直具備「創新、創意、創造」的腦袋與做事情的心態，這是別人永遠都無法奪走我的優勢。
我跟林娟一樣都是很喜歡看電視，尤其電視的行銷與廣告，別人看廣告可能都會對廣告的產品很有興趣，可是，我們卻會很深入去思考每個廣告用什麼「創意」，來比別人更「創新」的部份，以及它到底可以「創造」什麼價值，而這些不同的「元素」是不是可以讓我帶回到工作上作為參考，有時候當我在工作上碰到很難解的疑難雜症的問題，最後得到解答的「創意」與「創新」作法，都是自於電視的，可能是廣告、也可能是影集，或是新聞的介紹，說真的從書上找到答案的比率反而是最少也是最低的，當然，我並不是說「書」是沒用的，只是在很深入專業之後或是進入更高領域的宏觀策略，如果真的要藉由「書」來解答，可以多唸一些非專業性質的書籍，就向前鎮子我很喜歡閱讀「孫子兵法、戰爭論、戰略論以及國富論」之類的書籍是一樣的。
要能讓自己不斷的「創新、創意、創造」，可能要先改變自己的習慣與特質，就像林娟昨天提到的，我也很習慣每次出差或旅遊都去嘗試不同的食物，去到處走走深入了解不同的感受，像我到大陸出差基本上都不看台灣電視，每天都跟當地同是吃飯，我幾乎很少跟台幹吃飯或聊天，而平常在台北總部上班時，我也喜歡走不同的路，去多點不同的嚐試，我想如果過於墨守成規，就不容易有「創新」的「創意」，當然很難「創造」出不同與有價值的東西。
要讓自己成為職場的長青樹嗎？「創新、創意、創造」這三創是很棒的競爭優勢，既不怕別人抄襲，也不用擔心後進者超越自己，反而可以讓自己在職場上越來越像個「寶」，人人都搶著要。
職場工作越久的人，最有價值之處除了多年歷練的經驗之外，能讓後面年輕人永遠無法超越的主要因素，就是-「創新、創意、創造」這三創，在既有的經驗為基礎下去發揮這三創，讓自己的價值發揮至最高的境界。
昨天e-HR Club邀請到資深會員，也是最近天下雜誌出版社的熱門暢銷書「大陸工作一卡通」作者林娟小姐來演講，席中她提到目前在大陸工作的最大優勢是要保有三創，也就是「創新、創意、創造」，而這三創是要讓自己既有的工作經驗中，再加入不同的「元素」，以提高自己在職場上的競爭優勢，林娟跟我是在HR領域的多年老友，對她的這一番見解與看法，我不只非常認同，個人也深深的認為，其實不管在哪裡工作，在這個時代的職場工作者，這三創是自己能否長期在工作領域上存活下去的關鍵要素。
記得在人資所唸書時，曾經看過IBM總裁沃森講過一段話：「你可以接受我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM」，因為人的最大價值就是可以不斷的「創新、創意、創造」，重新把失去的一切給建立回來，這也是我們在談到人力資源的價值時都會提到的，以前我跟過一位優秀的老闆，每次做任何計畫時，他都會不吝把所有資料與資訊全部給我，有次我很浩氣的問他說「你把東西都給我了，難道你不怕我把你給幹掉？」，當時他回答我說「厲害的人是把東西都給別人了，可是對方卻永遠也無法超越他」，然後他笑笑的用手比了自己的腦袋說「最大差異就在這裡」，他給我的影響非常的大，多年來我從事人資工作，不管對朋友或部屬都很樂於分享與給予，我之所以願意不斷分享，就是我學會了，把成果給了別人，但是只要我一直具備「創新、創意、創造」的腦袋與做事情的心態，這是別人永遠都無法奪走我的優勢。
我跟林娟一樣都是很喜歡看電視，尤其電視的行銷與廣告，別人看廣告可能都會對廣告的產品很有興趣，可是，我們卻會很深入去思考每個廣告用什麼「創意」，來比別人更「創新」的部份，以及它到底可以「創造」什麼價值，而這些不同的「元素」是不是可以讓我帶回到工作上作為參考，有時候當我在工作上碰到很難解的疑難雜症的問題，最後得到解答的「創意」與「創新」作法，都是自於電視的，可能是廣告、也可能是影集，或是新聞的介紹，說真的從書上找到答案的比率反而是最少也是最低的，當然，我並不是說「書」是沒用的，只是在很深入專業之後或是進入更高領域的宏觀策略，如果真的要藉由「書」來解答，可以多唸一些非專業性質的書籍，就向前鎮子我很喜歡閱讀「孫子兵法、戰爭論、戰略論以及國富論」之類的書籍是一樣的。
要能讓自己不斷的「創新、創意、創造」，可能要先改變自己的習慣與特質，就像林娟昨天提到的，我也很習慣每次出差或旅遊都去嘗試不同的食物，去到處走走深入了解不同的感受，像我到大陸出差基本上都不看台灣電視，每天都跟當地同是吃飯，我幾乎很少跟台幹吃飯或聊天，而平常在台北總部上班時，我也喜歡走不同的路，去多點不同的嚐試，我想如果過於墨守成規，就不容易有「創新」的「創意」，當然很難「創造」出不同與有價值的東西。
要讓自己成為職場的長青樹嗎？「創新、創意、創造」這三創是很棒的競爭優勢，既不怕別人抄襲，也不用擔心後進者超越自己，反而可以讓自己在職場上越來越像個「寶」，人人都搶著要。
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