跨區域文化的e-Learning
在台灣很多企業導入e-Learning已經很多年，不僅熟捻e-Learning的作法，對學員喜歡或可以接受課程的展現方式也都不陌生，只是當企業的組織擴展到各區域之後，HRD人員可能要思考與面對每個區域員工的文化，以及對e-Learnig課程的展現方式的接受度，可能都與台灣的習性幾乎不盡相同。
隨著組織全球的佈局，越來有越多的台灣企業逐漸成為管控全球的總部，當然這之間也包含了HR單位，而人資單位最重要的規劃，除了人資策略的規劃之外，最重要的就是要讓組織的人力資本提升，當然這個重責大任就會落在HRD的身上，而T/D在推動 One Company的制度與運作作為時，e-Learning系統當然就是優先被納入規劃與導入的工具之一，畢竟e-Learning可以有效的把總部很多一致性的觀念，很快速的、也隨時的可以深入每位員工的心理。
在我所接觸與了解或自己曾經待過的一些全球知名外商企業，幾乎都會由總部HRD單位，編制一群優秀的e-Learning 團隊，從系統設計、規劃，到課程內容的腳本、大綱的研發、課程拍攝、製作都是一貫作業，當然系統與課程的文字、語言都是以英文為主，這些課程幾乎都是以影片教學為主，其他工具的展現方式為輔，當然，這樣投入的人力、成本與時間都非常的高，這也證明了外商公司在這部份很願意來投資的。
相較之下的台灣企業，絕大部分會以外購平台、課程為主，也會運用簡單的工具來自製一些研發、技術課程，而外購的平台與課程的展現方式，大都會從台灣多年來較熟悉的方式，來規劃設計與執行，而目前台灣企業所管轄的大部分員工，都是以大陸地區員工為主，感覺上兩邊的員工都是同文同種，在文字、語言的使用都相類似，但實際上彼此之間的文化、喜好差異性是非常大的，舉例子來說，台灣的員工喜歡比較有趣、活潑的影片製作方式，但是，對於大陸員工則喜歡的是有真人現身演說方式來說明，還有繁、簡字體的差異性，還有表達與用詞的方式都不盡相同，這樣的差異性會讓台灣總部規劃與製作的e-Learning，延展到大陸之後，會有水土不服的現象，可能還會讓訓練效果大打折扣。
HRD在整合所謂的One Company的制度與運作作為時，很多文化性的差異性還是必須去思考與考量的，如果只是貿然的從自己的角度來規劃與推動全公司的e-Learning，相信文化的衝擊會造成很大的影響，畢竟台灣企業在規模與很多部份都不能與外商相比較，如何能在One Company的方向，讓e-Learning的內容能順應文化需求，這對於HRD而言，將會是一項挑戰與壓力！
在台灣很多企業導入e-Learning已經很多年，不僅熟捻e-Learning的作法，對學員喜歡或可以接受課程的展現方式也都不陌生，只是當企業的組織擴展到各區域之後，HRD人員可能要思考與面對每個區域員工的文化，以及對e-Learnig課程的展現方式的接受度，可能都與台灣的習性幾乎不盡相同。
隨著組織全球的佈局，越來有越多的台灣企業逐漸成為管控全球的總部，當然這之間也包含了HR單位，而人資單位最重要的規劃，除了人資策略的規劃之外，最重要的就是要讓組織的人力資本提升，當然這個重責大任就會落在HRD的身上，而T/D在推動 One Company的制度與運作作為時，e-Learning系統當然就是優先被納入規劃與導入的工具之一，畢竟e-Learning可以有效的把總部很多一致性的觀念，很快速的、也隨時的可以深入每位員工的心理。
在我所接觸與了解或自己曾經待過的一些全球知名外商企業，幾乎都會由總部HRD單位，編制一群優秀的e-Learning 團隊，從系統設計、規劃，到課程內容的腳本、大綱的研發、課程拍攝、製作都是一貫作業，當然系統與課程的文字、語言都是以英文為主，這些課程幾乎都是以影片教學為主，其他工具的展現方式為輔，當然，這樣投入的人力、成本與時間都非常的高，這也證明了外商公司在這部份很願意來投資的。
相較之下的台灣企業，絕大部分會以外購平台、課程為主，也會運用簡單的工具來自製一些研發、技術課程，而外購的平台與課程的展現方式，大都會從台灣多年來較熟悉的方式，來規劃設計與執行，而目前台灣企業所管轄的大部分員工，都是以大陸地區員工為主，感覺上兩邊的員工都是同文同種，在文字、語言的使用都相類似，但實際上彼此之間的文化、喜好差異性是非常大的，舉例子來說，台灣的員工喜歡比較有趣、活潑的影片製作方式，但是，對於大陸員工則喜歡的是有真人現身演說方式來說明，還有繁、簡字體的差異性，還有表達與用詞的方式都不盡相同，這樣的差異性會讓台灣總部規劃與製作的e-Learning，延展到大陸之後，會有水土不服的現象，可能還會讓訓練效果大打折扣。
HRD在整合所謂的One Company的制度與運作作為時，很多文化性的差異性還是必須去思考與考量的，如果只是貿然的從自己的角度來規劃與推動全公司的e-Learning，相信文化的衝擊會造成很大的影響，畢竟台灣企業在規模與很多部份都不能與外商相比較，如何能在One Company的方向，讓e-Learning的內容能順應文化需求，這對於HRD而言，將會是一項挑戰與壓力！
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