資深人力資源工作者

想法不同，最後的結果就不一樣
人的行為往往都在一念之間，而這一念之間，卻會讓形成不同的結果，如果將事情分成緊急與重要性兩大塊，自己內心會自動將自認為既緊急又重要事情擺在第一位，其他的優先順序就會自然而然的往後排序。
有這麼個有趣的寓言故事「一頭獅子很努力的最草原上追逐著一隻羚羊，結果因為羚羊使命的逃跑，獅子最終沒有抓獲牠的獵物，旁邊看笑話的獵豹取笑獅子已經老邁，沒想到獅子回了一句話『對我而言只是在追逐我的一頓午餐，但是對羚羊而言，牠卻是在保命啊，當然結果會不同』」，換種角度想想，如果這頭獅子最後因為連續幾天都沒有獵食到任何食物時，也許牠追逐羚羊的速度與技巧就會非常的成熟，因為這時候如果牠要是在沒有任何獵物可以進食，就輪到牠面臨到保命的問題了。
在職能模型的學理來看，人內心深層的態度與特質，如果要被改變，最佳的方式就是讓已經習慣的舒適區給移除，讓人面臨最強烈的挑戰與壓力，這時候內心的潛力就會被激發，也就比較容易改變，這樣的作法在心理學稱做「刺激」，當然，人遭遇到強大的「刺激」之後，會產生兩種極端反應，一個就是正面的改變，一個卻是極端的負面行為，像自殘或是傷害別人都是這樣類似的行為；而我所要談的重點在於，行為的產生全都跟自己內心對事情的認知程度，有極大的關連性，如果當自己認為事情是很緊急且重要的，個人一定會使出全力來做改變，反之就會意興闌珊，放著不去處理，而慢慢的等到這件事情再次提升到不得不去面對時候，他就會集中全力努力去處理。
這些年自己在幫很多好朋友、同仁在做職涯規劃與輔導時，常常看到有些人當我也如時的，將他優缺點與未來可能面對的發展限制與狀況，都已經明確的分析出來時，最後卻都因當事者不願意面對問題而無疾而終，但是，很好笑的是，過了一段時間等到問題嚴重到不得不面對時，他確反過來很積極的求我幫助他，只是有時候浪費掉這麼多時間，時機與機會都早已流失，雖可做一些補救，不過結果已經跟當初的計畫差距太大了。
想想人的生命中一定有很多次這樣的體會，因為當初沒有及時去做好與做對一件事情，而讓自己懊惱的經驗，甚至都會非常悔恨的期望「如果再來一次，自己一定會把這件事情看成是最重要的」；人看待一件事情與處理的態度，往往決定的就在於一開始對這件事情的想法而已。